HR Square 89
Om deze artikels te lezen moet u lid worden
Human
Resources
Square
- Voorwoord: Zoals Basil Fawlty investeert in personeel…
- Het probleem: Beleggen in personeel. Op zoek naar de ‘return on investment’ van personeelsbeleid
- Het onderzoek: Professor Alex Vanderstraeten over het meten van HRM. “Alles is meetbaar, maar wat wilt u meten?”
- Het overleg: Manou Doutrepont over het belang van sociale onderhandelingen voor de ‘return on investment’ van personeelsbeleid. “Werkgevers hebben communicatie geoutsourcet naar de vakbonden”
- Het recht: Op zoek naar impact van rechtspositie op ‘rendement’ personeelsbeleid. “De opbrengsten van modern personeelsbeleid zijn objectief meetbaar”
- De visie: Mieck Vos (CGG Mandel en Leie) over het geheim achter ‘gemotiveerde medewerkers’. “Wat als mensen geen robots zijn?”
- De praktijk: Katrien Lootvoet over loopbanen uitbouwen: investeren in interne mobiliteit. “Talentontwikkeling is niet alleen voor commerciële organisaties”
- De praktijk: Colin Beheydt (Stad Roeselare) over evaluatie. “Feedback is investeren in personeel en tijd.”
- De praktijk: Nele De Cleen belicht nuttige selectie-instrumenten. Wie ‘rendement’ zoekt, moet eerst deskundig selecteren
- Het werkplan: Op weg naar (het meten van) ‘return on investment’ in personeelsbeleid