Tags

Geïnspireerd door het idee van 'magneetziekenhuizen', ontwikkelde professor Peter Van Bogaert een model waarmee hij de werkomgeving van verpleegkundigen linkt aan kwaliteit, tevredenheid en welbevinden. Hij trok met het model en de bijhorende vragenlijst, geverifieerd in ziekenhuizen, naar het Wit-Gele Kruis Antwerpen.

De helft van de werknemers vindt kunst op kantoor belangrijk. Het laat een goede indruk na bij potentiële klanten en werknemers. Maar in een op de drie bedrijven is geen enkele vorm van kunst aanwezig.

Tevredenheid over de werkplek hangt positief samen met de betrokkenheid van werknemers bij een organisatie. Werknemers die keuze en zeggenschap hebben over hun werkplek en de manier van werken, zijn het meest betrokken.

Ruim 40 procent van de werknemers zou zichzelf niet laten thuiswerken uit angst voor te veel afleiding en een slechte inrichting van de thuiswerkplek.

Slechts 16 procent van de werknemers vindt dat het bedrijf waarvoor hij werkt bij hem past. Medewerkers zijn vooral niet tevreden over de werkomgeving en de onmogelijkheid om mobiel te werken.

We werken met zijn allen steeds vaker buiten het kantoor. Toch vindt niet iedereen het evident om professionele taken uit te voeren op alternatieve werkplekken. Zo blijkt een café of koffiebar voor bijna twee derde van de Belgische kantoorwerkers niet de juiste plek om werkmails te lezen en nog minder om deze te beantwoorden.

39 procent van de werknemers geeft aan dat de hygiëne op de werkvloer aanzienlijk tekortschiet doordat er bijvoorbeeld te weinig wordt schoongemaakt. En dat heeft zo zijn gevolgen voor de productiviteit.

Ambtenaren werken vandaag in een werkruimte van gemiddeld 15 m2, bij werknemers in de privésector gaat het om 10 tot 12 m2. Daarmee is de werkruimte in drie jaar tijd zo goed als gehalveerd, en dat zowel voor ambtenaren als werknemers.

Een rondvraag bij werknemers in Nederland levert een opmerkelijke noodkreet op: de werkgevers moeten dringend ophouden met beknibbelen op zaken als de werkplek, schoonmaak, beveiliging, catering en receptie. Ze snijden ermee in de eigen vingers: de productiviteit lijdt eronder.

HR-managers moeten steeds vaker een oplossing bedenken voor medewerkers die met een burn-out kampen. Ze zien een herstructurering van de functie en taken als de beste maatregel tegen een burn-out.