Tags

Een slechte bedrijfscultuur is een belangrijkere oorzaak van burn-out dan werk of werkdruk. Een toxische bedrijfscultuur verhoogt de kans op een burn-out met 157 procent.

Meer dan de helft van de werknemers ervaart stress. Op zich is dat niet zo erg, zolang men er mee overweg kan. Maar hier knelt het schoentje. Een kwart van de werknemers geeft te kennen soms tot nooit gezond met werkstress om te kunnen.

Vakantie voor de een, levert vaak extra werk op voor de ander. Voor bijna de helft van de Vlamingen leidt de vakantie van collega’s tot een hogere werkdruk en frustratie.

Zeven op tien kantoormedewerkers kennen hun collega’s nauwelijks. Terwijl een goede band met collega’s een boost geeft aan de kwaliteit van het werk.

In 2018 bereikte het absenteïsme in België mogelijk een kantelpunt. Voor het eerst in tien jaar blijft het aantal langdurig afwezigen quasi hetzelfde als in het jaar ervoor. Toch meldden Belgische werknemers zich in 2018 vaker voor een korte periode ziek dan in 2017. Dat zorgde voor een stijging van 5 procent van het korte ziektepercentage. Het is 13 jaar geleden dat dit percentage zo sterk steeg in één jaar tijd. De stijging van het globale ziektepercentage is dus volledig te wijten aan de toename van het aantal korte afwezigheden.

Een hoge werkdruk staat goede werkprestaties niet in de weg. Zolang werkgevers en werknemers voldoende aandacht besteden aan voldoende herstelmogelijkheden tijdens en na de werktijd en piekeren proberen te voorkomen.

Collega’s grijpen wel degelijk in als ze merken dat iemand gepest wordt op het werk. Bovendien blijkt de oorzaak van het pesten niet bij de gepeste persoon te liggen, maar bij de werkomstandigheden binnen het bedrijf.

Op basis van de grootschalige driejaarlijkse werkbaarheidsmeting bij 12.000 werknemers en 2700 zelfstandige ondernemers brengt de SERV-Stichting Innovatie & Arbeid nieuwe cijfers uit over acute psychische vermoeidheid in Vlaanderen (meting 2016). Een belangrijke indicator voor potentiële burn-outs.

Werknemers zijn minder tevreden met hun job als hun werkgever meer van hen vraagt dan van hun leidinggevende. Ook het omgekeerde geldt: als de organisatie meer verwacht van de leidinggevende dan van de werknemers, zijn die laatsten minder tevreden.

Zelfsturende teams zijn een trendy topic waar al heel wat positiefs over geschreven is. De resultaten van deze manier van werken zijn echter niet enkel gunstig.