Tags

Via een gedragscode, een centraal meldpunt, trainingen en een nieuw bevorderingsbeleid sensibiliseert de Universiteit Gent zijn medewerkers en studenten om op een respectvolle manier met elkaar om te gaan.

Plan International België evolueerde van een fondsenwerver die Plan-kinderen in het zuiden ondersteunt naar een organisatie die zich ook in beleidsbeïnvloeding engageert en projecten realiseert die de leefwereld van kinderen, meisjes in het bijzonder, verbeteren. Bij deze transformatie hoort een ander personeelsbeleid.

Grenzen opzoeken en zelfs overschrijden omwille van de kunst, hoort erbij. Toch is dat geen vrijgeleide voor eender welk gedrag. Voortdurend sensibiliseren over wat wel en niet kan, is de aanpak van Opera Ballet Vlaanderen.

Een algemeen verbod om na de kantooruren werkmails te sturen of te beantwoorden, leidt eerder tot een lager welzijn en meer stress dan een hoger welzijn en minder stress. Zo waarschuwt recent onderzoek van de University of Sussex Business School.

Steeds meer Amerikaanse bedrijven laten toe dat werknemers hun hond meebrengen naar het werk. Hun aanwezigheid zou de werksfeer ten goede komen, stressniveaus doen dalen en de productiviteit doen stijgen.

Vier dagen werken en er vijf betaald worden. Het klinkt sommigen als muziek in de oren. Want medewerkers zijn productiever en hun fysieke en mentale gezondheid krijgt een boost. Maar het kent ook rabiate tegenstanders wegens onbetaalbaar. De Britse Henley Business School berekende dat een vierdagenwerkweek Britse bedrijven jaarlijks naar schatting 112 miljard kan besparen. Nou moe!

Sociale normen zijn extreem belangrijk bij het voorkomen van seksuele intimidatie op het werk. In werkomgevingen waar intimiderende acties geaccepteerd lijken door de medewerkers, maakt men zich er sneller schuldig aan. Dat blijkt uit een nieuw onderzoek van prof. dr. Kris Hardies (UAntwerpen). Ook bepaalde karaktereigenschappen hebben een invloed.

Geïnspireerd door het idee van 'magneetziekenhuizen', ontwikkelde professor Peter Van Bogaert een model waarmee hij de werkomgeving van verpleegkundigen linkt aan kwaliteit, tevredenheid en welbevinden. Hij trok met het model en de bijhorende vragenlijst, geverifieerd in ziekenhuizen, naar het Wit-Gele Kruis Antwerpen.

Bijna vier werknemers op tien krijgen vaak te weinig tijd om hun taken uit te voeren. Om hun werk toch rond te krijgen moeten ze dikwijls overuren presteren, die in 28 procent van de gevallen niet gecompenseerd worden. Vier op tien werknemers zijn dan ook vragende partij voor meer inzicht in hun tijdsbesteding op het werk.

Een op de drie managers ziet getalenteerde medewerkers als potentiële concurrenten en wordt daardoor onzeker. Die onzekerheid is dan weer de voedingsbodem voor subtiel pestgedrag zoals het uitsluiten van medewerkers.