Tags

Bijna negen op tien werkgevers (88 procent) betrekken volgens een recente enquête hun personeel bij de werking van het bedrijf Maar, er is nog ruimte voor verbetering: een op vijf bedrijven houdt het personeel onvoldoende op de hoogte van de resultaten. Toch geeft 82 procent van de respondenten aan dat participatief ondernemen helpt bij de retentie van het personeel.

De genderloonkloof verkleint als bedrijven verplicht worden hierover te rapporteren. Maar er zijn ook enkele neveneffecten. Meer transparantie over de loonkloof leidt tot het aanwerven van meer vrouwen, meer promotiekansen voor vrouwen en een uiteindelijke daling van de totale loonkost.

Om het gedrag van mensen te sturen, kan je beter hun emoties aanspreken dan hun verstand. Angst, kuddegedrag en hebzucht zijn drie knoppen in de hersenen die je kan aanspreken om hen in de juiste richting te sturen.

Iedereen vraagt zich wel eens af wat zijn leidinggevende en/of zijn collega verdient. In de meeste organisaties is dat een goed bewaard geheim. Maar zou het nu echt zo’n drama zijn als een medewerker te weten komt wat het salaris is van zijn leidinggevende? Ook Zoë B. Cullen, assistent professor Economie bij Harvard University en Ricardo Perez-Truglia, assistent professor Economie bij de University of California Los Angeles, vroegen zich dit af.

Hoe langer u als medewerker in dienst bent van een organisatie, hoe minder vertrouwen u hebt in uw werkgever. De oorzaak: een gebrek aan transparantie.

Werknemers vinden een goede werksfeer het belangrijkste, gevolgd door een mooi salaris en gelijkwaardigheid. Slechts tien procent is dan ook bereid op de werksfeer in te leveren voor een centje meer.

Spotify maakte de persoonlijke doelen en prestaties van al haar medewerkers voor de hele organisatie zichtbaar. Wat kan uw HR-afdeling daarvan leren?