Tags

Patiënten willen zich actief bezig houden met hun gezondheidszorg en er zelf mee voor zorgen dat de gezondheidszorg betaalbaar blijft. Tegelijk evolueren ook de vragen en verwachtingen van de patiënt.

Volgens experts faalt ongeveer 56% van de projecten die gericht zijn op het ontwikkelen en implementeren van een performance managementsysteem. Hoe kan het dan wel slagen?

Sinds begin juni kunnen patiënten de resultaten van kwaliteitsmetingen in de meeste erkende Vlaamse ziekenhuizen raadplegen.

Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid Maggie De Block stelde onlangs haar plan van aanpak voor een nieuwe ziekenhuisfinanciering voor. Het vertrekpunt voor de hervorming van de ziekenhuisfinanciering zijn de gewijzigde zorgnoden. De sector reageert alvast positief.

AZ Sint-Maarten heeft het prestigieuze ‘Investors in People’- certificaat ontvangen. Het is een internationaal kwaliteitslabel voor organisaties die ontwikkeling, opleiding, motivatie, communicatie en beloning van hun medewerkers hoog in het vaandel dragen. AZ Sint-Maarten is het tweede algemeen ziekenhuis in België dat dit keurmerk verdient.

Belgische bedrijven hinken achterop, zowel in kennis als in zinvol gebruik van HR- en bedrijfsdata. Ze onderschatten de meerwaarde ervan en stemmen hun HR-data nog weinig af op de bedrijfsdoelstellingen.

De voorbije 15 jaar is de rol van Chief Human Resources Officer (CHRO) steeds belangrijker geworden bij het implementeren van de bedrijfsstrategie. CHRO is steeds meer de sleuteladviseur van de CEO. En dat maakt de HR-manager dan ook de meest geschikte persoon om de functie van CEO over te nemen.

Evoluties op het vlak van technologie en artificiële intelligentie zullen de manier waarop we werken en wat we verwachten van werk, de komende 15 jaren drastisch veranderen. Hierdoor zullen ruim de helft van de huidige beroepen verdwijnen tegen 2025.

Risicomanagement in vlootbeheer beperkt zich veelal tot het voorzien van een veiligheidsuitrusting in de wagen. Maatregelen die een veiliger rijgedrag moeten bevorderen, worden slechts aarzelend ingevoerd.

De manier waarop naar werk gekeken wordt, is de voorbije tien jaar grondig veranderd. Werken staat lang niet meer zo centraal. Ook de verwachtingen rond carrière, waar en wanneer medewerkers willen werken, zijn grondig gewijzigd.