Tags

Assertieve en dominante mensen verwerven gemakkelijk invloed binnen teams en organisaties. Voor het individu is dat misschien wel prettig. Wil je hoger opklimmen, moet je je mond maar opentrekken. Neem het voortouw en de anderen volgen waarschijnlijk wel. Maar komt een op dominantie gebaseerde hiërarchie ook het team als geheel ten goede?

Een hoge werkdruk staat goede werkprestaties niet in de weg. Zolang werkgevers en werknemers voldoende aandacht besteden aan voldoende herstelmogelijkheden tijdens en na de werktijd en piekeren proberen te voorkomen.

Een strikte scheiding tussen het werk- en privéleven is niet bepaald de beste strategie voor het welzijn én de prestaties van medewerkers.

De millennials willen niet langer beoordeeld worden op de tijd die ze doorbrengen op kantoor, maar op de resultaten die ze kunnen voorleggen. Daarnaast waarderen ze een hechte samenwerking met collega’s.

Een derde (32 procent) van de werknemers verwacht tijdens zijn verlof te worden gestoord. Nog eens een derde (33 procent) van de werknemers zegt dat zijn werkgever verwacht dat hij buiten de werkuren zijn gsm opneemt of e-mails beantwoordt. Neemt de prestatiedruk alsmaar toe?

Heel wat recruiters menen dat sollicitanten met te veel kennis en ervaring minder betrokken en productief zullen zijn, en dat ze opstappen wanneer er een betere baan voor hen opduikt. Maar al deze stereotypen over overgekwalificeerde medewerkers zijn niet correct, zo blijkt uit een nieuwe studie.

Deeltijdse werknemers die ten minste 50 procent werken, verschillen weinig van voltijdse werknemers. Ze verschillen vooral van werknemers die minder dan halftijds werken. Een kwart van de Belgische werknemers werkt in een deeltijds statuut, een minderheid (15 procent) van hen werkt minder dan 50 procent.

Sallie Krawcheck, voorzitster van een netwerkorganisatie voor vrouwen, wijt de voorbije financiële crisis aan het groepsdenken. En de beste remedie tegen groepsdenken is volgens haar diversiteit.

Een manager die cynisch is over een organisatieverandering, brengt dat gauw over op al zijn medewerkers. Dat is één van de bevindingen uit een Amsterdams proefschrift. We onthouden ook dat managers moeten kunnen omgaan met diversiteit.

Eén op de twee Britse bedrijven wil meer nadruk leggen op het verbinden van beloning en prestaties. Dat blijkt uit een studie over de voornemens in het loonbeleid in 2015.