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Intégration du bien-être: les organisations belges en retard

Pas moins de neuf organisations belges sur dix ne chercheraient pas explicitement à intégrer le bien-être au travail, d’après le 10e rapport annuel de Deloitte « Human Capital Trends ». Une occasion manquée, souligne les auteurs, alors même que 70% des répondants belges considèrent le bien-être comme une condition (très) importante du succès de l'organisation.

Un projet pilote montre les effets positifs du travail à domicile (hors temps de Covid-19)

Les jours où les collaborateurs sont autorisés à travailler à domicile, ils signalent moins de stress et moins de tension entre leur travail et leur vie personnelle. Ils indiquent également qu'ils sont plus passionnés et plus performants ces jours-là. C'est ce qui ressort d’un projet pilote mené dans une entreprise belge sous la supervision scientifique de chercheurs de la KU Leuven.

Les femmes occupant des postes à responsabilité contribuent à améliorer les résultats des entreprises

L’OIT a enquêté auprès de 13.000 entreprises dans 70 pays. Plus de 57% des personnes interrogées estiment que les initiatives en faveur de la diversité de genre améliorent les résultats des entreprises. Près des trois quarts des entreprises particulièrement attentives à la diversité de genre dans leurs postes à responsabilité disent enregistrer une augmentation de leurs bénéfices de 5 à 20%, voire de 10 à 15% pour une majorité d’entre elles.

Rémunération variable récompensant la performance: stop ou encore?

Les systèmes de rémunération variable destinés à récompenser l’atteinte d’objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs, le plus souvent à court terme, se sont généralisés dans les entreprises. Et même au-delà du secteur marchand, on tend aujourd’hui à introduire des critères de performance au sein des dispositifs de rémunération. Mais est-ce vraiment pertinent? Réponse dans le dossier que publie HR Square.

Entretiens d’évaluation: une nouvelle enquête en montre les limites

Un collaborateur sur trois juge l’évaluation annuelle ou l’entretien de fonctionnement stressants. Dans 28% des cas, les points faibles et les points d’amélioration prennent le dessus. Seuls 16% des travailleurs déclarent que l’accent est mis sur leurs points forts et leurs talents. 35% souhaitent que davantage d’attention soit mise sur les possibilités de développements.

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