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Ce que reprochent les salariés aux managers? Plus de la moitié des personnes sondées par Korn Ferry aux États-Unis (58%) ont déclaré que leur responsable ne les aidait pas à faire progresser leur carrière. Près de la moitié (48%) disent que leur patron s’est vanté de ce qu’ils ont accompli et 56% qu’il les motive peu ou pas du tout.

Mais cela ne représente encore que huit entreprises sur mille dans notre pays. Élément remarquable: 77% des sociétés qui versent une prime bénéficiaire sont de petites entreprises. En moyenne, cette prime atteint 1.585 euros par travailleur.

Les géants de la technologie sont fiers de montrer les nombreux avantages de leurs bureaux: repas gratuits, massages, animaux domestiques bienvenus, crèches, navettes, etc. Mais les employés attendent-ils vraiment ce genre d’avantages? Pas vraiment, selon une étude menée auprès de 650 travailleurs Belges. Mais ne touchez pas au cadeau de Saint-Nicolas. Ni au café gratuit!

De plus en plus d'entreprises mettent en place des dispositifs afin d'optimiser la rémunération de leurs salariés, via des avantages qui peuvent être d’ordre financier ou non-financier. Les avantages proposés ne correspondent toutefois pas toujours aux attentes des collaborateurs. L’augmentation salariale continue d’être considérée comme l’avantage le plus intéressant.

Le salarié belge s'attribue un score moyen de 6,5 sur 10 sur l'échelle du bonheur au travail, un score en recul d’après Tempo-Team. La baisse la plus sensible est enregistrée dans les entreprises qui éprouvent des difficultés à pourvoir les postes vacants. Inversement, les salariés les plus heureux œuvrent dans des sociétés qui appliquent les « principes RH scandinaves », comme l'encadrement et la planification des carrières, la recherche d'un bon équilibre entre travail et vie privée, l'esprit d'équipe et les perspectives de progression internes.

Les managers sont souvent désemparés quand il s’agit de motiver efficacement des collaborateurs. Bror Saxberg (Chan Zuckerberg Initiative) et Richard E. Clark (Université de Californie du Sud) ont analysé les recherches sur la motivation et soulignent que la clé est d’abord d’identifier précisément la raison pour laquelle le collaborateur est démotivé, puis d’appliquer une stratégie ciblée.

Plus d’un travailleur sur cinq (22%) qui travaille par obligation est absent au moins 21 jours pour cause de maladie ou d’accident domestique. Là où, parmi ceux qui choisissent délibérément de travailler, ils ne sont qu’un sur dix. C’est ce qu’indique une étude de Securex qui confirme: le supérieur hiérarchique joue un rôle clé dans l’accroissement de la motivation autonome et dans la lutte contre l’absentéisme et le burn-out.

Seuls 8% des employés tireraient leur énergie de leur travail et rentreraient chez eux satisfaits, d’après un sondage réalisé auprès de 16.857 Belges. Le manque de valorisation et l’incapacité à s’épanouir sur le lieu de travail sont, pour la majorité des employés, les facteurs principaux du mal-être au travail.

C'est le cas d'une personne sur cinq (21%), d'après la dernière étude publiée par Securex, qui porte sur 1.552 salariés. 8% des travailleurs belges s'ennuient même régulièrement. 10% qualifient leur travail de monotone et 8% trouvent leur activité professionnelle inutile. 19% trouvent que leurs tâches quotidiennes présentent trop peu de défis.

C’est du moins l’avis exprimé par des dirigeants de PME pour qui l’engagement se traduit avant tout par de petites actions quotidiennes qui démontrent qu’ils mettent en œuvre leurs talents individuels pour le bien de toute l’entreprise. Les leviers classiques comme le télétravail ou le team-building ne sont pas considérés comme entraînant un engagement accru.