Tags

Millennials zijn er van overtuigd dat een professionele kledingstijl op het werk leidt tot meer succes. Bovendien kan de juiste kledij een boost geven aan iemands zelfvertrouwen.

Jazeker, zij bestaan echt. Misschien bent u er zelf wel eentje? Iedereen geboren tussen 1980 en 2000 is millennial (of Generation Y). Maar wat bent u als HR-mens met deze ‘wetenschap’? Niets, helemaal niets. Tijdens de HR Square Masterclass op 24 mei, toen hij dieper inging op ‘agile’, maakte Peter Cappelli (Wharton School) eens te meer krachtig duidelijk dat het concept ‘millennial’ slechts een min of meer geslaagde marketingvondst is om zowat alles te verkopen. Ook HR-diensten dus. Meer niet.

Over het managen van millennials is al heel wat geschreven, over hun leiderschap daarentegen nog maar bitter weinig. Nochtans geen overbodige luxe aangezien 2 op de 3 werkgevers zichzelf een onvoldoende geeft voor het ontwikkelen van millennials als leiders.

In de huidige digitale economie veranderden bedrijven hun productie- en managementmethoden onder druk van de consumentenbehoeften, de globalisering en technologische innovaties. HR volgde dezelfde trend en het aantal arbeids(contract)vormen waarmee mensen hun brood verdienen, is sterk toegenomen.

Millennials zijn de kampioenen van de flexibiliteit? Of toch niet: nieuw onderzoek onthult dat werken waar en wanneer je wil niet aan de meerderheid onder de millennials besteed is. Zij willen juist duidelijkheid en structuur. Dat lijkt voor hen de beste manier om hun werk-privébalans te bewaken.

88 procent van de afgestudeerden is momenteel op zoek naar een eerste job, 8 procent gaat verder studeren en 4 procent neemt even een pauze. De trend dat jongeren alsmaar langer studeren, lijkt daarmee gebroken.

Organisaties spenderen heel wat geld aan het werven van talent dat ze nadien weer kwijt spelen. Als u echter inspeelt op de echte noden van uw medewerkers, hoeft het helemaal zo niet te lopen.

Een nieuw onderzoek verwijst talloze grote verschillen tussen de jongere en oudere generaties op het werk naar het rijk der fabelen. Er zijn veel meer zaken die de diverse generaties gelijk hebben dan die hen van elkaar onderscheiden.

Meer dan 4 op de 10 Belgische vrouwen vinden hun capaciteiten ondergewaardeerd op de werkvloer. Nog opvallend: 1 op de 5 Belgische vrouwen voelt zich gediscrimineerd ten opzichte van haar mannelijke collega’s.

Globaal, maar ook in België ambiëren heel wat millennials geen management- of leidersfuncties. Integendeel, uit de studie blijkt dat de Y-jongeren vooral hun vaardigheden willen uitbouwen of aanscherpen om zo hun inzetbaarheid en dus hun loopbaan op lange termijn veilig te stellen. Opklimmen op de ladder is daaraan ondergeschikt. Deze drie trends springen in België in het oog.