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L'important est de recentrer la discussion autour du « travail », souligne Emmanuelle Léon, professeure de GRH à ESCP Business School. « Le travail hybride joue le rôle d'une caisse de résonance. Il amplifie les déficiences structurelles des organisations et catalyse les frustrations des collaborateurs lorsqu'elles doivent s'exprimer. Le travail hybride est aussi une opportunité pour toutes les organisations d'améliorer leurs processus internes, leurs outils de collaboration et de s'en servir comme d'un levier de croissance. »

Un télétravailleur sur deux se sent épuisé après un an de télétravail et une proportion comparable rapporte des douleurs au dos et à la nuque. Certains sont également en proie à de l’anxiété ou à du stress, ou subissent l’impact négatif du travail sur leur vie privée. Ces nouveaux chiffres du Groupe IDEWE montrent combien il est important pour les organisations de réfléchir attentivement à la manière dont elles peuvent mettre en œuvre la tendance à venir, à savoir le « travail hybride » d’une manière intelligente et à l’épreuve du temps.

Pour quatre Belges sur dix, le télétravail n’est toutefois pas encore une option à ce jour. En particulier les ouvriers et le personnel avec des fonctions d’exécution (60%) ne peuvent pas télétravailler. Le modèle de demain sera hybride: il n'y a qu'une nette minorité des belges actifs qui souhaite travailler à temps plein à la maison ou à temps plein au bureau.

Début septembre, De Lijn, l’Antwerp Management School et Jobat ont lancé un appel aux entreprises pour qu'elles signent la charte ‘Employeur Pionnier’. Cette initiative vise à attirer l’attention sur les défis associés à l’intégration du travail hybride et de la nouvelle mobilité. Quelque 113 organisations ont déjà répondu à l’appel.