Tags

Het klassieke evaluatiegesprek staat al geruime tijd onder druk. Ook bij Logi-technic hield het HR-team in samenwerking met de medewerkers het proces tegen het licht. De organisatie evolueert naar een continue feedbackcultuur, waarbij tussentijdse gesprekken als ‘professionele quality time’ worden gezien.

Het geven van feedback werkt vaker zenuwen op dan het krijgen van kritiek. Bijna de helft van de werknemers krijgt knikkende knieën van het geven van feedback, tegenover ruim een derde die er zenuwachtig van wordt om kritische feedback te ontvangen.

De opzegtermijnen bij ontslag binnen de eerste maanden van een arbeidsovereenkomst zijn vorige week herzien. Als gevolg hiervan moet de werkgever gedurende de eerste 3 maanden van de arbeidsovereenkomst nog slechts een opzeggingstermijn van 1 week respecteren.

‘Agility’ is al even geen exclusieve tech-term meer. Het werkte zich langzaam binnen in andere domeinen en bepaalt nu hoe organisaties werven, en hun medewerkers managen en ontwikkelen. Professor Peter Cappelli maakt een stand van zaken op.

Het onderzoeksinstituut Statistic Brain openbaarde in 2015 dat liefst 78 procent van de cv's misleidende informatie bevat en 53 procent zelfs flagrante leugens. Al kijken veel rekruteerders best ook eens in eigen boezem, aldus professor Frederik Anseel.

Om een aanspreekcultuur tot stand te brengen, is een vertrouwensklimaat nodig in een team of organisatie. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Daarop zoekt Gytha Heins een antwoord in ‘Aanspreken? Gewoon doen!’. De Nederlandse consultant maakt daarbij gebruik van haar drie jaar lange onderzoek ter zake.

U wil het gedrag van medewerkers zo efficiënt mogelijk aanpassen? Dan laat u extra beloningen beter achterwege, een milde straf volstaat immers al om verandering door te drukken, althans volgens het onderzoek ‘Reward and punishment act as distinct factors in guiding behavior’ (Washington University). Een belangrijk aspect gingen de onderzoekers evenwel niet na: de impact op iets langere termijn.

82 procent van de CEO’s voorziet functioneringsgesprekken voor zijn bedienden, en 67 procent doet dat voor zijn arbeiders. Van hen stelt 20 procent dat ze niet echt tevreden zijn over het evaluatiesysteem dat ze vandaag hanteren. Het vinden van de juiste formule met een maximaal effect blijkt het pijnpunt.

34 procent van de werknemers vindt het beoordelings- of functioneringsgesprek een stressvolle aangelegenheid. In 28 procent van de gevallen nemen zwaktes en verbeterpunten namelijk de overhand. Slechts 16 procent van de werknemers zegt dat de focus op talenten en kwaliteiten ligt. 35 procent van de werknemers wenst dan ook meer aandacht voor de ontwikkelmogelijkheden.

21 procent van de medewerkers hoopt dat het beoordelingsgesprek in hun bedrijf wordt afgeschaft. Bovendien denkt 80 procent dat functionerings- en beoordelingsgesprekken in de huidige vorm passé zijn.