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Entretiens annuels: de grandes marges d’amélioration existent

Le passage d’une année à l’autre représente la période idéale pour mener les entretiens annuels d’évaluation. C’est l’occasion de faire le bilan des mois écoulés, et de fixer ses objectifs pour l’année à venir. Mais s’il reste un outil essentiel dans l’expérience collaborateur, la crise sanitaire a fait émerger de nouvelles attentes à l’égard du management. Besoin accru de retombées concrètes, syndrome du bullshit job, remise en question des politiques de QVT. Autant de problématiques soulevées dans une étude menée auprès d’un milliers de collaborateurs.

La nouvelle génération souhaite un patron « sur demande »

Les travailleurs semblent avoir une vision assez précise des compétences qu’ils attendent de leur manager: diriger et coacher, prendre ses responsabilités, être communicatif, stimuler le travail en équipe, résoudre des problèmes et organiser. C’est ce que laisse penser une étude d’Acerta. D’après les auteurs, la nouvelle génération s’attend à recevoir une liberté de mouvement dans la réalisation de ses tâches et à avoir un « patron sur demande ».

Entretiens d’évaluation: une nouvelle enquête en montre les limites

Un collaborateur sur trois juge l’évaluation annuelle ou l’entretien de fonctionnement stressants. Dans 28% des cas, les points faibles et les points d’amélioration prennent le dessus. Seuls 16% des travailleurs déclarent que l’accent est mis sur leurs points forts et leurs talents. 35% souhaitent que davantage d’attention soit mise sur les possibilités de développements.

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