Tags

Teamleiders kunnen niet altijd overal zijn. Het is dus belangrijk dat de individuele teamleden zelf een goed besluit kunnen nemen, zodat de efficiëntie van de organisatie behouden blijft (en de klanten).

Anderhalve dag of 12 werkuren per week. Dat is de tijd die u als HR-medewerker gemiddeld wekelijks besteedt aan administratieve taken.

Indien uw organisatie denkt dat de oplossing voor elk probleem een nieuwe meeting is, dan is dit artikel voor u. Indien uw organisatie reeds zuinig is in het aantal vergaderingen, lees dan gerust verder en wordt misschien zelfs nog wat efficiënter.

Het is meer dan ooit een trend om saaie routines te mijden. Onder andere door de komst van de millennials worden meer en meer oude werkgewoontes doorbroken. De flexibiliteit breekt met de komst van 'het nieuwe werken’ radicaal door. Nochtans heeft al die keuzevrijheid ook een minder positieve kant.

Er is een groot verschil tussen wat werkgevers doen om het talent van hun werknemers te managen en wat werknemers zelf denken dat nodig is om de werkvloer effectiever te maken. De belangrijkste redenen daarvoor zijn een gebrek aan persoonlijke ontwikkeling, ouderwetse processen en ontevredenheid over de rol van hun manager.

Door hun internationale werkervaring kunnen buitenlandse leiders beter bruggen slaan in multiculturele teams dan lokale leiders. Managers uit het land zelf kunnen deze vaardigheid ook leren, al neemt dat wel heel wat tijd in beslag. Dit ontdekte Katja Raithel van de Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) in haar promotieonderzoek.

Welke werkgewoonten maken hét verschil? Een poging tot antwoord met een verkenning van de werkgewoonten van befaamde kunstenaars, wetenschappers, politici en ondernemers.

Belgische CFO’s en financieel directeurs zijn er steeds meer van overtuigd dat interim-management een kostenefficiënte oplossing biedt voor dringende managementnoden.