Tags

Le Covid-19 transforme fondamentalement de nombreuses entreprises et l’économie de manière générale. L’agence de recrutement spécialisée Robert Half a interviewé plus de 300 cadres belges afin d’identifier les profils et les compétences les plus recherchés par les managers qui s’occupent de redéfinir les rôles afin de capitaliser sur les nouvelles opportunités de croissance.

Le télétravail a été la bouée de sauvetage durant la crise sanitaire. Neuf entreprises sur dix ont autorisé leur personnel à travailler (tant que possible) depuis leur domicile. Mais, chez beaucoup, il a provoqué un basculement brutal. Nombre d'entre elles comptent le réduire fortement sitôt la crise sanitaire passée.

Plus de six Belges sur dix (62%) actifs pendant le confinement travaillent à domicile. Quatre employés belges sur dix (41%) ne l’avaient jamais fait avant la crise du COVID-19. Il est probable que le télétravail devienne plus courant et que la flexibilité et la virtualisation accrues deviennent la norme, estiment les auteurs de cette étude menée dans six pays européens.

L’interdiction généralisée d'envoyer ou de répondre à des mails de travail après les heures de bureau entraîne une diminution du bien-être et une augmentation du stress, plutôt qu’un bien-être supérieur et moins de stress comme on aurait pu s’y attendre. C’est ce que met en évidence une récente étude de la Business School de l'Université du Sussex.

Près d’un salarié sur trois se sentirait dépassé par la technologie. Les DRH estiment quant à eux à 42% la part des emplois présentant un risque d’obsolescence des compétences à trois ans. Un des principaux défis pour les années à venir consistera à associer formation et transformation.

C’est ce qui ressort d’une étude réalisée en France par Deloitte et Cadremploi auprès de plus de mille personnes. L’inquiétude porte essentiellement sur le devenir des relations humaines dans les organisations transformées: 67% des répondants pensent qu'elles sont amenées à se dégrader. Pour 76%, le dialogue social est voué à se détériorer, tout comme les interactions humaines (67%). Dans le même temps, 69% estiment que la pression quotidienne va augmenter.

Quatre traits de leadership ont été identifiés comme facteur de succès dans la transition vers l’Industrie 4.0, sur base d’un sondage de plus de 2.042 cadres dirigeants de 19 pays réalisé par Deloitte. Ces « personas » de leadership sont les « Supers sociaux », les « Décisifs orientés données », les « Moteurs de disruption », et les « Supporters des talents ».

Environ 80.000 employés affiliés sont passés aux fiches de paie numériques, observe le secrétariat social Partena Professional sur base des données de ses employeurs affiliés. Pour autant, pas moins de 78% de ses membres reçoivent encore les fiches de paie sur papier. Alors que nous sommes dans l’ère du numérique, l'administration électronique de la paie est encore loin d’être une réalité partout.

Un job disparaît dans l’économie « classique » pour 3,7 qui se créent dans le digital, soulignent les centres de compétences Technofutur TIC et TechnoCampus en marge du lancement d’une campagne de communication avec Agoria pour que la Wallonie ne rate pas le coche de l’industrie 4.0. En effet, il y a une pénurie inquiétante de compétences tant pour des métiers traditionnels techniques que pour les métiers d’avenir.

Les travailleurs ont l’impression de voir leur productivité baisser alors qu’ils passent plus de temps au travail. Parallèlement, ils estiment que les outils informatiques ne leur apportent plus le soutien adéquat, en raison de failles de sécurité, de non-disponibilité des services et de problèmes d’accès aux informations dont ils ont besoin pour effectuer leur travail efficacement.