Een massa sollicitanten probeert rekruteringssoftware te omzeilen, bijvoorbeeld door het gebruik van buzzwoorden, om zo hun kansen te verhogen.

Vrouwen worden veel minder vaak voor een baan gevraagd dan mannen, zelfs nu er op de krappe arbeidsmarkt van alle kanten aan personeel wordt getrokken. Die scheve verhouding bestaat in vrijwel alle beroepen, ook in sectoren waar vrouwen van oudsher sterk zijn vertegenwoordigd, zoals de zorg.

Het aantal werknemers dat gebruik maakt van ouderschapsverlof steeg op een jaar tijd met zeven procent. Zo’n vier procent koos in september voor het nieuwe stelsel van 1/10de ouderschapsverlof.

Hoe iemand praat, verraadt zijn sociale positie en dat zodra iemand begint te praten. Rekruteerders laten zich daar onbewust door beïnvloeden in het voordeel van sollicitanten uit de hogere sociale klasse, dat leert uit onderzoek aan Yale School of Management.

Dr. Kathleen Vangronsvelt werkt aan de onderzoekseenheid Work and Organisation Studies van de KULeuven en is betrokken bij de opleiding Toegepaste Psychologie van de Thomas More Hogeschool. Deze zomer verdedigde zij met succes haar proefschrift over authenticiteit op het werk en de gevolgen ervan voor het individueel welzijn en teamprestaties.

Na selectie en rekrutering staan leiderschapsontwikkeling en talentmanagement bovenaan de agenda van HR. HR Analytics is voorlopig nog geen prioriteit in de Belgische bedrijven. Ook agility, een almaar belangrijker wordende werkmethode, blijft een lastig thema.

Voor het eerst in vijf jaar verjongt de Belgische arbeidsmarkt. Werknemers in België zijn gemiddeld 41,4 jaar. Dat is 11 maanden jonger dan een jaar geleden. Die verjonging zet zich door bij arbeiders en bedienden, mannen en vrouwen, maar ook in alle statuten, sectoren en regio’s. De daling is toe te schrijven aan de toename van jonge werknemers in een groeiende arbeidsmarkt. Bijna een op de drie werknemers is jonger dan 35 jaar. De grote vraag naar jongere werknemers heeft te maken met de arbeidskrapte.

Belgische werknemers blijven massaal de auto nemen naar het werk. Minder dan de helft is bereid zijn wagen aan te kant te zetten voor een klimaatvriendelijk alternatief. Om duurzame verplaatsingen aantrekkelijker te maken, vragen werknemers investeringen in openbaar vervoer, fietsvoorzieningen en financiële stimuli voor wie met de fiets komt door onder meer hun werkgever.

Het klassieke evaluatiegesprek staat al geruime tijd onder druk. Ook bij Logi-technic hield het HR-team in samenwerking met de medewerkers het proces tegen het licht. De organisatie evolueert naar een continue feedbackcultuur, waarbij tussentijdse gesprekken als ‘professionele quality time’ worden gezien.

Veiligheidstrainingen via virtuele realiteit zijn veel effectiever dan leren via een PowerPoint-presentatie. De kennis blijft langer bij en cursisten zijn meer bereid bijkomende opleiding te volgen.

Diversiteitstraining maakt medewerkers wel bewuster van het bestaan van ‘unconscious bias’, maar leidt amper of niet tot gedrag- en attitudeverandering. Een onderzoek van het Britse CIPD naar diversiteit- en inclusiepraktijken trekt de impact van diversiteitstrainingen om inclusie te bevorderen in twijfel.

Knikkerbanen bouwen, kleiduifschieten, een videoclip opnemen, graffiti spuiten. Tik het woord teambuilding in op Google en je ziet de gekste voorstellen verschijnen. Ongetwijfeld zullen die activiteiten allemaal veel plezier opleveren, maar doen ze ook meer dan dat? Gaat een team er beter van functioneren, zoals sommigen beweren? Dit zeggen de wetenschappers.

Jongeren zijn ambitieus en flexibel. Ze zijn bereid levenslang te leren en zo hun competenties te vergroten. Ze hechten minder belang aan extralegale voordelen en kijken vooral naar het nettoloon, de jobinhoud en de werksfeer. De school heeft hen onvoldoende voorbereid op de arbeidsmarkt.

Ik moest dringend met mijn hamster naar de dierenarts of er is voetbal op tv. Medewerkers zijn soms zeer vindingrijk in het verzinnen van redenen waarom ze niet of te laat op het werk komen. SHRM-online verzamelde de beste smoezen om te laat te komen.