Mots-clés

De loyaliteit van Nederlandse werknemers ligt een pak lager dan bij hun Belgische collega’s. Een op de vijf leidinggevenden start liever morgen al bij een nieuwe werkgever.

Een kwart van de werkende Belgen heeft helemaal geen interesse in een nieuwe job. Amper 12 procent is actief op zoek naar een nieuwe job. In 2018 was dat nog 16 procent.

Een op twintig arbeidscontracten in 2018 in de profitsector werd afgesloten tussen een werkgever en een ex-medewerker. Twee op drie werknemers die terugkeren naar hun oude werkgever doen dat binnen de twee jaar. Ruim de helft van de terugkeerders is tussen de 25 en 45 jaar.

Bijna een op de drie arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur, afgesloten sinds 1 januari 2017, werd binnen het jaar alweer beëindigd. In slechts een op de drie gevallen gebeurt de stopzetting op initiatief van de werkgever.

Ondanks het recordaantal openstaande vacatures, blijft het personeelsverloop in België stabiel rond 10 procent, in de privésector. In 2018 veranderde iets meer dan 1 op 20 werknemers uit eigen initiatief van job. In 1 op 25 gevallen nam de werkgever het initiatief om het contract met de werknemer te verbreken.

“In HR zijn we, meer dan we beseffen, met risico’s bezig, al blijven die nogal troebel”, maakte professor Dirk Buyens duidelijk tijdens de HR Square Conference eind vorig jaar. Om toch wat helderheid te scheppen, stelde hij een prioriteitenlijst op van de tien belangrijkste menselijke risico’s waarmee organisaties vandaag geconfronteerd worden en waarover ze ernstig moeten nadenken.

In bedrijven die kampen met schaarste staan werknemers vaker open voor een nieuwe job bij een andere werkgever. Bovendien zien werknemers verloning als de belangrijkste manier om talent aan boord te houden. Terwijl werkgevers vooral geloven in autonomie en flexibiliteit, constructieve evaluaties en een uitdagend takenpakket als bindmiddel.

De afgelopen twee jaar zijn Belgen steeds vaker op zoek gegaan naar een job in het buitenland. Opvallend genoeg gebeurt dit vooral op en rond feestdagen, van Moederdag over de nationale feestdag tot de eindejaarsperiode.

Het gebrek aan technische en wetenschappelijke profielen blijft acuut: een op de twee bedrijven zijn er naar op zoek, maar vindt ze nagenoeg niet. Werkgevers vragen de overheid meer te investeren in technisch onderwijs. Al kunnen werkgevers van hun kant ook meer inspanningen leveren om technische jobs aantrekkelijker te maken.

Terwijl vele bedrijven inspanningen leveren om aan wendbaarheid te winnen, wil Materialise net meer gaan structureren. Vanuit het hoofdkantoor in Leuven werkt Global HR Director Conny Hooghe aan een cultuur van ‘impeccable co-ordination’, leiderschapsontwikkeling en een gemeenschappelijke taal, het terugdringen van het verloop en het juist zetten van de performance-managementcyclus.