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En quoi la crise du Covid-19 repose-t-elle la question du sens dans le travail?

La question du sens dans le travail est en crise depuis plusieurs années. Entre les « organisations essentielles » et la mise en évidence de travailleurs qui n’étaient pas valorisés jusque-là, celles qui ‘sous-entendu’ ne seraient peut-être pas si essentielles que cela, le télétravail massif et le retour progressif au travail après confinement, cette question du sens au travail prend de nouvelles dimensions. Dans une chronique publiée initialement sur le site de l’Université de Namur, le professeur Valérie Flohimont les éclaire et ouvre des champs de réflexion pour les DRH.

Plus de huit Français sur dix estiment l’entreprise responsable du bonheur de ses salariés

Alors que les grandes entreprises multiplient les engagements planétaires, les salariés français demandent à l’entreprise de se recentrer sur ses missions premières, de « cultiver son jardin », montre un sondage mené par l’IFOP pour Philonomist. Ils expriment en même temps une forte demande, insatisfaite, de bonheur, de reconnaissance, d’association aux décisions et de sens.

Bob Geldof: « Engageons-nous à redonner du sens et réapprenons à rêver! »

Célèbre pour avoir organisé le Live Aid en 1985 et le Live 8 en 2005, chanteur engagé et militant politique, Bob Geldof est également homme d’affaires et orateur très sollicité dans le monde de l’entreprise. Celui qui fut le héros de l’adaptation cinématographique du chef d’œuvre de Pink Floyd, The Wall, n’a pas son pareil pour parler de leadership, de ré-humanisation de l’entreprise et de sens, au travail et en dehors.

Qui travaille par obligation est absent deux fois plus longtemps

Plus d’un travailleur sur cinq (22%) qui travaille par obligation est absent au moins 21 jours pour cause de maladie ou d’accident domestique. Là où, parmi ceux qui choisissent délibérément de travailler, ils ne sont qu’un sur dix. C’est ce qu’indique une étude de Securex qui confirme: le supérieur hiérarchique joue un rôle clé dans l’accroissement de la motivation autonome et dans la lutte contre l’absentéisme et le burn-out.

Que peuvent nous apprendre les ONG en matière de gestion de l’humain au travail?

Participation, autonomie, collaboration, agilité, valeurs vécues au quotidien font partie de l’ADN des ONG. Autant de dimensions de plus en plus recherchées par les entreprises du secteur marchand. Dans HR Square, Régine Debrabandere (Plan International), Muriel Cornelis (Médecins Sans Frontières), Jean Van Wetter et Benoît Verlinden (Handicap International) partagent leurs recettes: « A l’idée de performance, préférons celle d’excellence », nous disent-ils.

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