Mots-clés

Hoe het aandeelouderschap de relatie tussen werknemers en onderneming kan veranderen, ontdekken we in Antwerpen bij Contec. Hier worden medewerkers nauw betrokken bij het reilen en zeilen van de onderneming, stapt men makkelijk het kantoor van de CEO binnen om een vraag te stellen en delen medewerkers in de winst van hun werkgever. Maar vlotter nieuwe medewerkers aantrekken? Neen, dat niet...

De Karel de Grote Hogeschool (KdG) richt als eerste hoger onderwijsinstelling haar eigen Career Center op. Het doel: de 'job happiness' van 'Young Professionals' vergroten.

Ondernemingen die jongeren willen verleiden om voor hen te komen werken, zorgen best voor een goede bereikbaarheid, een gezonde werkomgeving, veel variatie, doorgroeimogelijkheden en de mogelijkheid om samen met collega’s te eten.

Het gebrek aan technische en wetenschappelijke profielen blijft acuut: een op de twee bedrijven zijn er naar op zoek, maar vindt ze nagenoeg niet. Werkgevers vragen de overheid meer te investeren in technisch onderwijs. Al kunnen werkgevers van hun kant ook meer inspanningen leveren om technische jobs aantrekkelijker te maken.

Demotivatie en een gebrek aan werkplezier doen het risico op een hoge verloopintentie toenemen. Maar ook onvoldoende leer- of ontwikkelingsmogelijkheden in de job, werkstressklachten of werk-privécombinatieproblemen spelen een rol in de beslissing om van job te veranderen. Inzetten op werkbaar werk lijkt daarmee de sleutel voor bedrijven die hun werknemers willen behouden.

Mobiliteit is een belangrijke uitdaging voor de haven van Antwerpen. Dan gaat het over de goederenstroom, uiteraard, maar ook de mobiliteit van de meer dan 142.000 werknemers die in de haven aan de slag zijn. Het Havenbedrijf van Antwerpen werkt alvast aan vier initiatieven rond personenvervoer die soelaas moeten brengen.

Ongeveer negen op de tien bedrijven in de Benelux (88 procent) hebben moeite om de juiste IT-professionals te vinden en te behouden, blijkt uit de wereldwijd uitgezette ‘IT Skills Pulse Survey’. Vooral big data analytics, applicatieontwikkeling en cyber security zijn schaarse IT-skills in de Benelux.

Wie in het totaal langer dan 45 minuten per dag pendelt naar en van het werk, zoekt vaker een nieuwe job. Doorgaans is men dan ook minder tevreden op het werk. Opmerkelijk: bij wie meer dan 2 uur onderweg is, stijgt de tevredenheid weer en is zelfs de balans tussen werk en privé positief. Al overwegen ook zij meer om van werk te veranderen.

Hoe percipieert het ruime publiek een werkgever? Hoe bouwt een bedrijf aan een sterk werkgeversimago? Dat is het resultaat van ‘employer branding’ of het in de (arbeids)markt zetten van een ‘werkgeversmerk’. In ‘Werken aan merken’ licht Jan Denys die specifieke marketing niet alleen toe, hij puurt ook opmerkelijke inzichten uit onderzoek over al dan niet aantrekkelijke werkgevers.

Een degelijk basisloon dat als fair beschouwd wordt, een hoge mate van werkzekerheid, voldoende reële loopbaanperspectieven en vertrouwen in het management - dat zijn de fundamentele zaken waarom mensen bij een bedrijf willen werken of er weg willen.