Mots-clés

Het vertrouwen van de C-suite is met gemiddeld met meer dan een vijfde gedaald. Mogelijke handelsoorlogen, het klimaat, sociale onrust en Brexit bezorgen CEO’s kopzorgen. Maar ook het aantrekken en vooral het behouden van talent baart hen zorgen.

Stel dat uw baas, Emiel, zegt dat hij ontevreden is over uw performantie en gebrek aan betrokkenheid. Hoe reageert u? U aanvaardt de feedback en u herpakt zich? Of u zit te mokken aan uw bureau en gaat op zoek naar een nieuwe job? Zou uw reactie anders zijn als uw baas niet Emiel heette, maar Emma?

Steeds meer Amerikaanse bedrijven laten toe dat werknemers hun hond meebrengen naar het werk. Hun aanwezigheid zou de werksfeer ten goede komen, stressniveaus doen dalen en de productiviteit doen stijgen.

Misschien moeten leidinggevenden en hun medewerkers eens een dag van job wisselen. In enquête, uitgevoerd in een beperkt aantal landen, vinden zeven op tien respondenten dat ze een betere leidinggevende zouden zijn dan hun chef. Toch geven bijna evenveel deelnemers hun leidinggevende goede punten voor competentie en werkethiek.

De loyaliteit van Nederlandse werknemers ligt een pak lager dan bij hun Belgische collega’s. Een op de vijf leidinggevenden start liever morgen al bij een nieuwe werkgever.

Een kwart van de werkende Belgen heeft helemaal geen interesse in een nieuwe job. Amper 12 procent is actief op zoek naar een nieuwe job. In 2018 was dat nog 16 procent.

Capgemini trekt voluit de kaart van de digitalisering en schakelt sociale media in om zowel intern als extern aan employer branding te doen. De focus ligt daarbij in eerste instantie op retentie.

Een op twintig arbeidscontracten in 2018 in de profitsector werd afgesloten tussen een werkgever en een ex-medewerker. Twee op drie werknemers die terugkeren naar hun oude werkgever doen dat binnen de twee jaar. Ruim de helft van de terugkeerders is tussen de 25 en 45 jaar.

Bijna een op de drie arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur, afgesloten sinds 1 januari 2017, werd binnen het jaar alweer beëindigd. In slechts een op de drie gevallen gebeurt de stopzetting op initiatief van de werkgever.

Continu luisteren naar wat er leeft bij de medewerkers wordt steeds belangrijker. Maar medewerkers overtuigen hun stem te laten horen, is geen sinecure. Meestal wordt het tegenspreken van een autoriteit nog altijd als risicovol beschouwd. Bert Schreurs, professor HRM aan de VUB, vertelt hoe medewerkers mondiger kunnen worden.