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« Nous ne pouvons ignorer l’énorme impact psychosocial et physique d’une année de télétravail »

Un télétravailleur sur deux se sent épuisé après un an de télétravail et une proportion comparable rapporte des douleurs au dos et à la nuque. Certains sont également en proie à de l’anxiété ou à du stress, ou subissent l’impact négatif du travail sur leur vie privée. Ces nouveaux chiffres du Groupe IDEWE montrent combien il est important pour les organisations de réfléchir attentivement à la manière dont elles peuvent mettre en œuvre la tendance à venir, à savoir le « travail hybride » d’une manière intelligente et à l’épreuve du temps.

Seules quatre entreprises sur dix misent sur le bien-être mental au travail de manière structurelle

Seules 43% des entreprises disposent d’une politique préventive concernant le bien-être physique et mental sur le lieu de travail. Près d’une sur cinq (18%) n’entreprend pas encore d’actions concrètes pour améliorer le bien-être de ses travailleurs, malgré la crise du coronavirus. Et une sur trois qui ont élaboré des mesures en matière de bien-être au travail l’a fait en suivant leur intuition.

Et si on « jouait » à développer la Qualité de Vie au Travail?

Faire le point de manière simple et ludique sur les actions en faveur de la Qualité de Vie au Travail (QVT) menées dans l’entreprise et bâtir un plan d’actions pour progresser: c’est ce que propose un « jeu pédagogique » développé par l’agence française pour l’amélioration des conditions de travail. Cette dernière n’en est d’ailleurs pas à son coup d’essai en la matière...

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