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La rémunération variable des top managers peut avoir un effet négatif sur le bénéfice

Les entreprises désireuses d’améliorer à court terme leur rentabilité tendent à privilégier l’octroi d’un salaire élevé à leur PDG et le recours à des mécanismes d’intéressement (incentives), comme le bonus et la rémunération liée aux actions. Mais une rémunération variable élevée et la prépondérance accordée aux indicateurs de rentabilité peuvent avoir un impact négatif sur la rentabilité de l’entreprise.

Les « entreprises où il fait bon travailler » surperforment en temps de crise

Plusieurs études le démontrent: les « entreprises où il fait bon travailler » semblent observer une performance au-dessus de la moyenne. Le constat a été vérifié durant les crises de 2001, de 2008 et lors de la crise de la dette dans la zone euro en 2010-2011. L’écart de rentabilité rapportée aux avoirs de l’entreprise s’affiche entre 4% et 8%. Pourquoi?

Intégration du bien-être: les organisations belges en retard

Pas moins de neuf organisations belges sur dix ne chercheraient pas explicitement à intégrer le bien-être au travail, d’après le 10e rapport annuel de Deloitte « Human Capital Trends ». Une occasion manquée, souligne les auteurs, alors même que 70% des répondants belges considèrent le bien-être comme une condition (très) importante du succès de l'organisation.

Un projet pilote montre les effets positifs du travail à domicile (hors temps de Covid-19)

Les jours où les collaborateurs sont autorisés à travailler à domicile, ils signalent moins de stress et moins de tension entre leur travail et leur vie personnelle. Ils indiquent également qu'ils sont plus passionnés et plus performants ces jours-là. C'est ce qui ressort d’un projet pilote mené dans une entreprise belge sous la supervision scientifique de chercheurs de la KU Leuven.

Les femmes occupant des postes à responsabilité contribuent à améliorer les résultats des entreprises

L’OIT a enquêté auprès de 13.000 entreprises dans 70 pays. Plus de 57% des personnes interrogées estiment que les initiatives en faveur de la diversité de genre améliorent les résultats des entreprises. Près des trois quarts des entreprises particulièrement attentives à la diversité de genre dans leurs postes à responsabilité disent enregistrer une augmentation de leurs bénéfices de 5 à 20%, voire de 10 à 15% pour une majorité d’entre elles.

Rémunération variable récompensant la performance: stop ou encore?

Les systèmes de rémunération variable destinés à récompenser l’atteinte d’objectifs qualitatifs et/ou quantitatifs, le plus souvent à court terme, se sont généralisés dans les entreprises. Et même au-delà du secteur marchand, on tend aujourd’hui à introduire des critères de performance au sein des dispositifs de rémunération. Mais est-ce vraiment pertinent? Réponse dans le dossier que publie HR Square.

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