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La nouvelle génération souhaite un patron « sur demande »

Les travailleurs semblent avoir une vision assez précise des compétences qu’ils attendent de leur manager: diriger et coacher, prendre ses responsabilités, être communicatif, stimuler le travail en équipe, résoudre des problèmes et organiser. C’est ce que laisse penser une étude d’Acerta. D’après les auteurs, la nouvelle génération s’attend à recevoir une liberté de mouvement dans la réalisation de ses tâches et à avoir un « patron sur demande ».

De managementmonologen

Wat heb je aan managementkennis? Wat moet je zeker in de vingers hebben en wat werkt absoluut niet? Gyuri Vergouw wil ons alvast een kompas in de managementjungle aanreiken. Hier focussen we op zijn uiteenzetting over HRM. Waarom is dit nog zo vaak de afdeling ‘you love to hate’?

Les top managers d'aujourd'hui comme ceux de demain s'estiment insuffisamment préparés au management

Les compétences managériales sont citées par les top managers comme premier ou second critère de recrutement pour 62% d’entre eux, d’après un sondage publié en France par l’Anact. A peine 52% des top managers et 36% des futurs managers et ingénieurs estiment toutefois qu’ils sont suffisamment accompagnés ou formés au management pendant leurs études.

Nieuwe arbeidsorganisatie? Veel blabla, weinig daden (en het HIPPO-syndroom heerst nog altijd)

9 op de 10 werknemers werken nog altijd op een klassieke manier (zelfs vooral ‘9-to-5’) en kunnen geen beroep doen op allerhande nieuwe organisatievormen die schuilgaan onder de koepel van ‘het nieuwe werken’. Arbeid 4.0? Al die nieuwe concepten zijn nog maar nauwelijks of zelfs niet doorgedrongen op kantoor of op de werkvloer.

Une majorité des cadres français en désaccord avec la politique managériale de leur direction

A la question « A salaire égal, on vous laisse le choix de ne plus manager », près d’un cadre français sur trois (29%) choisirait cette option. Pourtant, 91% des 630 répondants déclarent apprécier manager. Avant tout parce qu’ils aiment le facteur humain (76%), le fait de pouvoir mener des projets de « a à z » (64%). Le statut social (6%) et le statut de chef (4%) arrivent loin derrière.

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