Mots-clés

Célèbre pour avoir organisé le Live Aid en 1985 et le Live 8 en 2005, chanteur engagé et militant politique, Bob Geldof est également homme d’affaires et orateur très sollicité dans le monde de l’entreprise. Celui qui fut le héros de l’adaptation cinématographique du chef d’œuvre de Pink Floyd, The Wall, n’a pas son pareil pour parler de leadership, de ré-humanisation de l’entreprise et de sens, au travail et en dehors.

Ce que reprochent les salariés aux managers? Plus de la moitié des personnes sondées par Korn Ferry aux États-Unis (58%) ont déclaré que leur responsable ne les aidait pas à faire progresser leur carrière. Près de la moitié (48%) disent que leur patron s’est vanté de ce qu’ils ont accompli et 56% qu’il les motive peu ou pas du tout.

Quatre traits de leadership ont été identifiés comme facteur de succès dans la transition vers l’Industrie 4.0, sur base d’un sondage de plus de 2.042 cadres dirigeants de 19 pays réalisé par Deloitte. Ces « personas » de leadership sont les « Supers sociaux », les « Décisifs orientés données », les « Moteurs de disruption », et les « Supporters des talents ».

Pas moins de 78% des managers sondés en France par Cegos estiment que le rôle qu’ils exercent aujourd’hui répond à leurs attentes initiales. Et 84% souhaitent encore occuper un tel poste dans les cinq ans à venir... mais seuls 34% des salariés aspirent à devenir eux-mêmes managers.

Les causes de ce mécontentement sont variées. Les salariés s’inquiètent par exemple du fait que leur supérieur hiérarchique les connaît « à peine » (13%) ou pas suffisamment bien pour percevoir leur plein potentiel (37%). Plus d’un sur dix n’a « aucune confiance » en la qualité de sa direction (12%). Parmi les autres causes de mécontentement professionnel, on trouve le sentiment d’insécurité ou le fait de se sentir mal à l’aise au travail.

L’idée selon laquelle les femmes qui occupent un poste de direction se comportent totalement différemment de leurs collègues masculins est très répandue. Pourtant, une étude menée par l’Université d’Anvers et le département R&D de Hudson montre que les femmes et les hommes qui occupent un poste de direction se ressemblent bien plus qu’ils ne diffèrent.

Réponse: le développement du Leadership, le recrutement & la sélection, et le Talent Management. C’est ce qui ressort du baromètre annuel publié par Hudson et la Vlerick Business School. Les HR Analytics et la diversité ne font toujours pas partie des grandes priorités des RH de notre pays.

Au cours des cinq dernières années, Zenger Folkman, spécialiste du développement du leadership, a réalisé des 360° avec 2.187 leaders RH évoluant dans plusieurs centaines d’organisations. Les scores de ces leaders RH ont été comparés entre eux, mais aussi avec ceux de 29.026 leaders d’autres fonctions. En voici les enseignements clés.

« Agir, prendre des risques, sortir de sa zone de confort: on ne développe pas son leadership sans entrer dans l'action » C’est le point de vue que défend Herminia Ibarra, invitée de la Masterclass HR Square.