Mots-clés

Werknemers met precaire jobs en ook werknemers met zeer flexibele werkuren hebben meer klachten over hun gezondheid en welzijn dan hun collega’s in stabiele jobs met standaard werkuren. Met andere woorden, hoe kwetsbaarder de job, hoe ongelukkiger en ongezonder. Zelfs ‘het nieuwe werken’ geeft geen garantie op geluk.

‘De nieuwe loopbaan’ (een opeenvolging van werkgevers in plaats van de ‘job voor het leven’) en ‘het nieuwe werken’ (grote flexibiliteit en meer autonomie) worden alom geroemd, maar leiden ook tot meer fraude op het werk.

Hoeveel werknemers krijgen de mogelijkheid om flexibel te werken? Wat is het effect van de keuze waar en wanneer je werkt op werknemers? En wat zijn de effecten voor de organisaties die deze vorm van flexwerken hanteren? Kortom, werkt 'het nieuwe werken'?

Uren verzuren mensen en staan ‘het nieuwe werken’ in de weg. Martijn Wauters reikt een alternatief aan voor de traditionele uurroosters.

Via een fabel (jawel) waarin een hond en kat moeten leren samenleven, zetten Ken Blanchard en co uiteen hoe vertrouwen gewonnen kan worden bij de werknemers.

Het ‘nieuwe werken’ zorgt wel voor een win-winsituatie, zeker als er effectief ook telewerk op het programma staat. Er is minder kans op burn-out, terwijl engagement, betrokkenheid en motivatie toenemen. Al is het ook weer niet voor iedereen een wondermiddel.

Het Nieuwe Werken heeft een significant positief effect op de werknemersbetrokkenheid en uiteindelijk op het presteren van de organisatie. Dat blijkt uit wetenschappelijk onderzoek van Arjan de Kok, die ermee promoveerde aan de Universiteit Utrecht.

9 op de 10 werknemers werken nog altijd op een klassieke manier (zelfs vooral ‘9-to-5’) en kunnen geen beroep doen op allerhande nieuwe organisatievormen die schuilgaan onder de koepel van ‘het nieuwe werken’. Arbeid 4.0? Al die nieuwe concepten zijn nog maar nauwelijks of zelfs niet doorgedrongen op kantoor of op de werkvloer.

Disruptie is het paswoord voor het huidige ondernemen. Organisaties die daarin mee willen, kunnen niet om zes ontwikkelingen heen. En HR krijgt daarin een belangrijke taak: in de huidige digitale transformatie is immers een grote betrokkenheid van medewerkers vereist.

Millennials zijn de kampioenen van de flexibiliteit? Of toch niet: nieuw onderzoek onthult dat werken waar en wanneer je wil niet aan de meerderheid onder de millennials besteed is. Zij willen juist duidelijkheid en structuur. Dat lijkt voor hen de beste manier om hun werk-privébalans te bewaken.