Mots-clés

De vraag voor elk sollicitatiegesprek, die overigens geldt voor elke functie, op elk niveau, in elke organisatie, is de volgende: vertel eens over een keer dat u negatieve feedback hebt ontvangen. Door het antwoord ontdekt u hoe uw kandidaat omgaat met negatieve feedback.

Jongere medewerkers hebben gemiddeld meer werkstress dan ouderen door een gebrekkige werk-privébalans. Ook de hoge ambitie en de behoefte aan afwisseling spelen een rol.

Positieve feedback kan het best achter gesloten deuren worden gegeven. Medewerkers die horen hoe een collega een compliment krijgt, reageren daar immers bijna altijd negatief op.

Millennials zijn de kampioenen van de flexibiliteit? Of toch niet: nieuw onderzoek onthult dat werken waar en wanneer je wil niet aan de meerderheid onder de millennials besteed is. Zij willen juist duidelijkheid en structuur. Dat lijkt voor hen de beste manier om hun werk-privébalans te bewaken.

Slechts één op de tien CEO’s is een vrouw en daarvoor worden steeds meer verklaringen aangereikt. Zo komt nu de suggestie dat subtiele elementen in de evaluatie van vrouwen wel eens een grote rol zouden kunnen spelen.

De laatste jaren komt er steeds meer kritiek op het traditionele beoordelen. Kunnen we dit verplicht nummer dan niet beter afschaffen? Of kunnen we evolueren naar een nieuwe manier van beoordelen?

Jongeren hebben gemiddeld meer werkstress en meer vermoeidheidsklachten dan oudere medewerkers. Hoewel dit niet onmiddellijk tot verzuim leidt, hebben deze problemen wel grote nadelige effecten.

Eén op de drie Vlaamse werknemers ervaart zijn werk als niet zinvol. Om dat te keren, is er meer autonomie in de job en een betere feedbackcultuur nodig. Maar ook de werknemers zelf moeten er iets aan doen: ze moeten op zoek naar een betere connectie met hun talenten en interesses.

De jaarlijkse beoordelingsgesprekken komen er weer aan. Maar continue feedback stimuleren is veel effectiever. Uit onderzoek blijkt dat slechts 10 procent van de medewerkers de leidinggevende actief vraagt om feedback, terwijl feedback juist zorgt voor een goede ontwikkeling. Hoe zet u actief in op meer feedback?

Spotify maakte de persoonlijke doelen en prestaties van al haar medewerkers voor de hele organisatie zichtbaar. Wat kan uw HR-afdeling daarvan leren?