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Entretiens annuels: de grandes marges d’amélioration existent

Le passage d’une année à l’autre représente la période idéale pour mener les entretiens annuels d’évaluation. C’est l’occasion de faire le bilan des mois écoulés, et de fixer ses objectifs pour l’année à venir. Mais s’il reste un outil essentiel dans l’expérience collaborateur, la crise sanitaire a fait émerger de nouvelles attentes à l’égard du management. Besoin accru de retombées concrètes, syndrome du bullshit job, remise en question des politiques de QVT. Autant de problématiques soulevées dans une étude menée auprès d’un milliers de collaborateurs.

La culture du feed-back continu progresse

Un cycle de feed-back continu constitue le pivot de votre gestion des prestations, mais il est encore trop souvent traité avec négligence. Les choses évoluent toutefois dans la bonne direction. Quelque six organisations sur dix évaluent désormais leurs collaborateurs à des moments réguliers. D'autres formes plus ludiques gagnent également du terrain.

Rétention: septembre et octobre sont des mois à risque

Une démission volontaire sur cinq est introduite durant les deux premiers mois de l’année scolaire, à savoir septembre et octobre, révèle une enquête publiée par Securex. La décision de quitter un emploi prend souvent forme durant les mois d’été. Les travailleurs présentent leur démission volontaire surtout en octobre (11,3%). Décembre est par contre le mois record pour les démissions de commun accord.

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