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C’est ce que laisse entendre un sondage réalisé auprès de 264 responsables RH au Royaume Uni. Un sur trois estime l’engagement des collaborateurs plus élevé aujourd’hui qu’il ne l’était avant que la pandémie de Covid-19 ne contraigne au confinement et un sur deux le considère comme stable.

Avec plus d’un million de Belges au chômage temporaire, la Fête du travail n’est pas tout à fait une fête cette année. Surtout en sachant que les Belges aiment travailler dur. C’est ce que révèle une enquête auprès de 2.500 Belges: huit répondants sur dix apprécient de travailler dur, et ce, quels que soient leur sexe et leur âge. Il existe un lien étroit entre le contenu de la fonction, la reconnaissance et les possibilités d’évolution.

Alors que les grandes entreprises multiplient les engagements planétaires, les salariés français demandent à l’entreprise de se recentrer sur ses missions premières, de « cultiver son jardin », montre un sondage mené par l’IFOP pour Philonomist. Ils expriment en même temps une forte demande, insatisfaite, de bonheur, de reconnaissance, d’association aux décisions et de sens.

Célèbre pour avoir organisé le Live Aid en 1985 et le Live 8 en 2005, chanteur engagé et militant politique, Bob Geldof est également homme d’affaires et orateur très sollicité dans le monde de l’entreprise. Celui qui fut le héros de l’adaptation cinématographique du chef d’œuvre de Pink Floyd, The Wall, n’a pas son pareil pour parler de leadership, de ré-humanisation de l’entreprise et de sens, au travail et en dehors.

Cette crainte est partagée par six employeurs sur dix, d’après une enquête d’Acerta sur les défis RH de l’année à venir. Mais la rétention n’est clairement pas la seule priorité. La pénurie sur le marché de l’emploi constituera aussi un fil rouge des stratégies RH: trouver de bons travailleurs et améliorer l’employabilité des collaborateurs actuels sont les deux autres défis RH majeurs.

Plan International België evolueerde van een fondsenwerver die Plan-kinderen in het zuiden ondersteunt naar een organisatie die zich ook in beleidsbeïnvloeding engageert en projecten realiseert die de leefwereld van kinderen, meisjes in het bijzonder, verbeteren. Bij deze transformatie hoort een ander personeelsbeleid.

Le salarié belge s'attribue un score moyen de 6,5 sur 10 sur l'échelle du bonheur au travail, un score en recul d’après Tempo-Team. La baisse la plus sensible est enregistrée dans les entreprises qui éprouvent des difficultés à pourvoir les postes vacants. Inversement, les salariés les plus heureux œuvrent dans des sociétés qui appliquent les « principes RH scandinaves », comme l'encadrement et la planification des carrières, la recherche d'un bon équilibre entre travail et vie privée, l'esprit d'équipe et les perspectives de progression internes.

Plus d’un travailleur sur cinq (22%) qui travaille par obligation est absent au moins 21 jours pour cause de maladie ou d’accident domestique. Là où, parmi ceux qui choisissent délibérément de travailler, ils ne sont qu’un sur dix. C’est ce qu’indique une étude de Securex qui confirme: le supérieur hiérarchique joue un rôle clé dans l’accroissement de la motivation autonome et dans la lutte contre l’absentéisme et le burn-out.

Slechts acht procent van de werknemers krijgt energie van zijn baan en gaat fluitend naar huis na een werkdag. Een gebrek aan waardering en aan persoonlijke ontwikkeling zijn de grootste redenen.

C'est le cas d'une personne sur cinq (21%), d'après la dernière étude publiée par Securex, qui porte sur 1.552 salariés. 8% des travailleurs belges s'ennuient même régulièrement. 10% qualifient leur travail de monotone et 8% trouvent leur activité professionnelle inutile. 19% trouvent que leurs tâches quotidiennes présentent trop peu de défis.