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Un travailleur sur trois n'est pas prêt pour la digitalisation

C’est ce qui ressort de la dernière enquête de StepStone et la KULeuven: 26% des répondants estiment que leurs compétences professionnelles actuelles seront bientôt dépassées par les nouvelles technologies, tandis que 58% disent avoir besoin d'une formation et d'une orientation supplémentaires en matière de technologie pour continuer à exercer leur emploi actuel.

La rétention du personnel constitue le plus grand défi à l’agenda des RH

Quels sont les défis les plus importants pour les RH en 2021 et comment leur agenda a-t-il été impacté par la crise sanitaire? Le radar RH 2021 réalisé pour la quatrième fois par le cabinet d’avocats Claeys & Engels auprès de ses clients livre de précieux enseignements en la matière - à côtés d’une grande variété d’autres sujets abordés, notamment en matière de politique salariale, de protection de la vie privée ou de discrimination.

La crise Covid-19 illustre l'insuffisance des investissements dans la reconversion du personnel

Les évolutions technologiques, le développement continu de l'intelligence artificielle et l'impact de la pandémie de coronavirus accélèrent les changements dans la manière de travailler, actuelle et future, des organisations. Plus de six salariés sur dix pensent que leur employeur les y guidera. Pourtant, à peine un employeur sur trois investit dans la reconversion de son personnel...

Une nouvelle étude tente de lire l’avenir de l’automatisation

On peut s’attendre à trois vagues d’automatisation d’ici les années 2030: la vague des algorithmes, la vague d'augmentation et la vague d’autonomie. C’est PwC qui le dit dans une étude qui analyse les tâches et les compétences liées aux emplois de plus de 200.000 travailleurs dans 29 pays. Objectif: évaluer l’impact potentiel de l’automatisation sur les travailleurs dans différents secteurs industriels.

La fracture numérique en milieu professionnel touche un travailleur sur quatre

La transformation numérique est à l’agenda de trois entreprises sur quatre. De ce fait, de nombreux travailleurs font, dans leur carrière, face à une fracture numérique. Ils n'ont pas les aptitudes numériques requises et regrettent qu'il n'y ait pas plus de formations pour se perfectionner. Autre constat: le changement numérique au travail n'est pas suivi en parallèle par les indispensables adaptations des règlements de travail et autres processus opérationnels.

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