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‘Pouvez-vous engager cette personne? Pas besoin de faire toute la procédure d’évaluation, je la connais bien’ ou ‘Je souhaite donner une promotion immédiatement à X’. Tous les DRH ont déjà été confrontés à ce genre de situation. Les ADP de Liège et du Hainaut ont élaboré une « table d’orientation éthique » pour aider les responsables des ressources humaines à prendre leur décision.
Une étude met en évidence que cette capacité est globalement mise à mal. Dans tous les pays et tous les secteurs d'activité, les cadres subissent une pression intense lorsqu'ils doivent prendre des décisions critiques, ce qui pousse bon nombre d'entre eux à faire passer la maîtrise du risque devant la réussite potentielle.
C’est ce qui ressort d’une étude de 566 décisions prises par 184 équipes dans différentes entreprises sur deux ans. Elle montre que des équipes diverses du point de vue du genre prennent des décisions 25% meilleures que celles composées uniquement d’hommes. Cet avantage grimpe jusqu’à 50% quand une diversité d’âges et d’origines caractérise l’équipe.
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