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La curiosité, nouvel enjeu d’un marché du travail en pleine mutation

La curiosité est une compétence de plus en plus recherchée par les employeurs pour relever certains des plus grands défis auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui – qu’il s’agisse d’améliorer la fidélisation des employés et la satisfaction au travail ou de créer des environnements de travail plus innovants, collaboratifs et productifs. De nombreuses organisations ont toutefois du mal à développer et à exploiter cette compétence.

Un salarié sur deux voit dans l’IA une piste pour faciliter son travail

Six employés sur dix déclarent que leur travail est compliqué par des problèmes d’accès aux documents, d'après une étude mondiale d'ABBYY. Un sondé sur trois pense que des compétences en matière d’intelligence artificielle (IA) l'aideraient à satisfaire plus vite les demandes des clients. 41% estiment que des compétences en matière d’IA leur permettraient de libérer du temps pour des tâches plus créatives et ainsi de rester motivés.

La compétence professionnelle indispensable en 2021? La capacité d’adaptation!

La capacité d’adaptation est désormais la nouvelle compétence indispensable des travailleurs pour leur emploi actuel ou futur. Deux entreprises sur trois déclarent que la capacité d’adaptation de leur personnel à de nouvelles situations est essentielle à leurs yeux et qu’elles en tiennent compte, entre autres, lors du processus de recrutement. La crise du coronavirus a bien entendu renforcé cette prise de conscience.

Un travailleur sur dix incertain pour ses propres compétences

Tous les travailleurs ne trouvent pas que leurs capacités sur le lieu de travail correspondent aux évolutions de l’entreprise. Par conséquent, ils perçoivent certaines compétences comme inutiles. Un travailleur sur dix considère ainsi ses compétences sur le lieu de travail comme superflues. Les travailleurs avec une grande ancienneté et des tâches routinières semblent être les plus nombreux à connaître ces sentiments.

Les managers n'ont (malheureusement) pas le temps de coacher leurs collaborateurs

Une majorité de professionnels des ressources humaines affirment que les responsables hiérarchiques devraient se concentrer davantage sur la formation et le développement de leurs collaborateurs. Mais voilà: près d’un manager sur deux estime ne pas avoir les compétences nécessaires pour le faire. Et, si tel était le cas, les managers ont encore moins le temps requis pour les coacher.

Les employés prêts à quitter l’entreprise si celle-ci ne s’implique pas plus dans l’évolution de leurs compétences digitales

Cet enseignement ressort du rapport Digital Talent Gap publié par Capgemini en collaboration avec LinkedIn. La recherche révèle les inquiétudes des employés au sujet de leurs compétences digitales et du manque de formations proposées sur leur lieu de travail: près de 50% des employés (ce taux atteint presque 60% pour les employés « Digital Talented ») développent leurs compétences digitales par leurs propres moyens et pendant leur temps libre.

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