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Dans une période où le changement est un mot-clé absolu, les responsables de recrutement attachent de plus en plus d’importance à l’adaptabilité des travailleurs. Un cabinet de recrutement va jusqu’à évoquer le concept de « quotient d’adaptabilité » qui, sur base d’une de ses enquête, aurait dépassé le quotient émotionnel ai rang des préoccupations des managers, le QI restant en tête. Une certitude: sur un marché du travail caractérisé par le changement, la capacité à y faire face sera donc cruciale.

C’est un des constats qui ressortent de la dernière enquête d’Acerta. Ces dernières années, les Belges ont aussi davantage compris qu’ils ne conserveraient pas éternellement leur emploi ou entreprise actuel(le)s. Cette tendance a été accentuée par le coronavirus. À peine 37% des 2.000 salariés sondés s’attendent à correspondre encore à leur travail d’ici cinq ans et 36% prévoient avoir toujours leur place chez leur employeur actuel.

Célèbre pour avoir organisé le Live Aid en 1985 et le Live 8 en 2005, chanteur engagé et militant politique, Bob Geldof est également homme d’affaires et orateur très sollicité dans le monde de l’entreprise. Celui qui fut le héros de l’adaptation cinématographique du chef d’œuvre de Pink Floyd, The Wall, n’a pas son pareil pour parler de leadership, de ré-humanisation de l’entreprise et de sens, au travail et en dehors.

Les entreprises reprochent parfois à leurs employés de manquer de loyauté. Les employeurs contribuent toutefois à stimuler la dynamique du job hopping. Celles et ceux qui changent régulièrement d’employeur empochent en effet non seulement un plus grand gain salarial, mais ces employés perdent également moins de salaire en cas d’un licenciement.

Les DRH le savent : celui qui reste en permanence dans sa zone de confort n'apprend plus et régresse même peu à peu. Comment encourager la prise de risque, la « sortie de zone », comme le dit Daniel Blouin, conférencier québécois à succès et auteur de deux livres sur le sujet. Source d’inspiration pour ceux qui sentent le besoin d’un changement, il était récemment à Bruxelles. HR Square l’a rencontré.

En 2013, les changements organisationnels ont concerné quatre salariés sur dix en France. Ils peuvent être un facteur d’insécurité pour les salariés, du public comme du privé, et contribuer à dégrader leur santé mentale. Les salariés bien informés présentent moins souvent un symptôme dépressif que ceux qui ne l’ont pas été. Et c’est encore plus vrai pour les salariés qui jugent avoir influencé les modalités du changement.

Plus de 6 travailleurs sur 10 se réjouissent des changements qu'a connus leur entreprise ces dernières années. Mais cet enthousiasme ne les empêche pas de ressentir les effets négatifs du changement: près de la moitié d'entre eux en éprouvent stress et angoisse inutiles. La numérisation, surtout, semble être la principale pierre d'achoppement.