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Les entreprises reprochent parfois à leurs employés de manquer de loyauté. Les employeurs contribuent toutefois à stimuler la dynamique du job hopping. Celles et ceux qui changent régulièrement d’employeur empochent en effet non seulement un plus grand gain salarial, mais ces employés perdent également moins de salaire en cas d’un licenciement.

Les DRH le savent : celui qui reste en permanence dans sa zone de confort n'apprend plus et régresse même peu à peu. Comment encourager la prise de risque, la « sortie de zone », comme le dit Daniel Blouin, conférencier québécois à succès et auteur de deux livres sur le sujet. Source d’inspiration pour ceux qui sentent le besoin d’un changement, il était récemment à Bruxelles. HR Square l’a rencontré.

En 2013, les changements organisationnels ont concerné quatre salariés sur dix en France. Ils peuvent être un facteur d’insécurité pour les salariés, du public comme du privé, et contribuer à dégrader leur santé mentale. Les salariés bien informés présentent moins souvent un symptôme dépressif que ceux qui ne l’ont pas été. Et c’est encore plus vrai pour les salariés qui jugent avoir influencé les modalités du changement.

Plus de 6 travailleurs sur 10 se réjouissent des changements qu'a connus leur entreprise ces dernières années. Mais cet enthousiasme ne les empêche pas de ressentir les effets négatifs du changement: près de la moitié d'entre eux en éprouvent stress et angoisse inutiles. La numérisation, surtout, semble être la principale pierre d'achoppement.