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À peine la moitié des travailleurs ont un « travail faisable », selon la dernière évaluation réalisée par SERV-Stichting Innovatie & Arbeid. L’objectif que s’est fixé le gouvernement flamand d’augmenter le nombre d’emplois faisables à 60% en 2020 semble donc encore très éloigné.

L’interdiction généralisée d'envoyer ou de répondre à des mails de travail après les heures de bureau entraîne une diminution du bien-être et une augmentation du stress, plutôt qu’un bien-être supérieur et moins de stress comme on aurait pu s’y attendre. C’est ce que met en évidence une récente étude de la Business School de l'Université du Sussex.

Les Belges donnent une note moyenne de 7,6 sur 10 à la satisfaction concernant la vie, d’après les données collectées par Statbel, l’office belge de statistique. La satisfaction à l'égard de l'emploi obtient 7,5, soit une note moyenne supérieure à celle relative à la satisfaction concernant la situation financière et le temps consacré aux loisirs (tous deux à 7). Les résultats montrent toutefois de grandes différences de bien-être selon la situation financière des Belges.

Un email apparaît sur votre écran. C’est un fournisseur qui partage une mise à jour de projet. Un message Skype apparaît. C’est votre patron qui pose une question. Une alerte texte émet un bip. Un collègue veut savoir si vous assisterez à une réunion. Cela vous semble familier? Toutes ces interruptions peuvent nuire aux performances, et ce, de plusieurs manières. Une étude montre cependant que les interruptions peuvent aussi susciter des émotions positives, dans les bonnes circonstances.

Les managers sont à bout de souffle, nous disent Ipsos et le Boston Consulting Groupe sur base d’une étude menée auprès de 5.000 personnes (1.500 managers et 3.500 managés) dans cinq pays: Chine, France, Etats-Unis, Royaume-Uni et Allemagne. Ils se sentent débordés (71%), stressés (69%) et démotivés (52%). Salariés et managers aspirent à de nouveaux rôles et à de nouveaux modes de fonctionnement.

Le plus souvent, ce phénomène consiste à entraver le travail de la victime en ignorant systématiquement ses e-mails et messages ou en lui empêchant l’accès à certains e-mails et fichiers. C’est ce qui ressort d’une enquête de la KU Leuven et d’IDEWE. Les victimes se sentent plus souvent épuisées mentalement, moins impliquées et insatisfaites.

Jusqu’au 31 juillet 2019, les employeurs du secteur privé ou des commissions paritaires peuvent soumettre une demande de subvention pour des projets pilotes portant sur la prévention primaire du burn-out qui dure au maximum un an.

Près d’un employé de bureau sur deux souffrirait de problèmes physiques liés à son travail. La position assise non-ergonomique lors d’un travail de bureau entraîne non seulement de nombreuses douleurs chez l’employé, mais aussi un coût non négligeable pour l’employeur. Les travailleurs qui souffrent de douleurs à la nuque, au dos, aux épaules ou aux mains totalisent, en moyenne, 21,5 jours d’incapacité de travail. De quoi facilement coûter la somme de 3.159 euros à l’employeur.

C’est pour tenter de répondre à cette question que des chercheurs ont été invités, à la demande du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale, à se rendre dans un certain nombre d’entreprises afin d’y récolter et d’analyser les bonnes pratiques en matière de prévention des RPS. Il en ressort un recueil de cas dans lequel on peut trouver 24 sources d’inspiration.

La ministre des Affaires sociales et de la Santé publique Maggie De Block vient de lancer une campagne de prévention pour aider à détecter le burn-out et à s’en remettre. Le site internet dispense des conseils et collecte des témoignages à l’attention des travailleurs comme des employeurs. Il était temps, diront certains, étant donné le nombre sans cesse croissant de cas détectés et leur coût.