Une organisation RH sur trois applique le modèle d’Ulrich

À peine une entreprise sur trois aurait déployé le modèle dit d’Ulrich basé sur des HR Business Partners, des centres d’expertises et des services RH partagés. L’étude révèle pourtant son bien-fondé, 71% des fonctions RH les plus performantes mettant en œuvre ces trois composantes.

L’étude, HR Transformation Study – How HR Needs to Change, réalisée par Mercer s’est penchée sur 300 organisations appartenant à 26 secteurs au niveau mondial. Quelque 35% d’entre elles appliquent le modèle d’Ulrich, à savoir un triptyque composé de « centres of expertise » (CoEs), de « HR business partners » (HRBPs) et de « HR shared services » (HRSS).

Seulement 17% des entreprises questionnées ont déclaré planifier de changer leur modèle RH existant. Néanmoins, 68% des fonctions RH identifiées comme les plus performantes ont procédé au redesign de leur structure RH au cours des cinq dernières années.

Une fonction RH sur deux apparaît centralisée, là où 15% dont décentralisées. Le solde des 35% restant sont qualifiées d’hybrides, certaines décisions et politiques étant déployées dans toute l’organisation et d’autres relevant d’un niveau local.

Source: HR Magazine UK (www.hrmagazine.co.uk)

Une organisation RH sur trois applique le modèle d’Ulrich

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