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Seule une entreprise sur trois a un aperçu des compétences présentes chez elle

La nouvelle manière de travailler amenée par la crise sanitaire rend la reconversion plus nécessaire que jamais. Or, les entreprises ne sont que 34% à rassembler les informations nécessaires sur les compétences actuelles de son personnel. Plus de la moitié des travailleurs comptent sur leur employeur pour leur apprendre de nouvelles compétences et un travailleur sur cinq ne sait pas comment se reconvertir
.

C'est ce qui ressort du rapport annuel Global Talent Trends publié par Mercer qui souligne que les entreprises misent en masse sur l'amélioration de leur agilité afin de relever les défis que génère la nouvelle manière de travailler. Pour une entreprise sur trois, ce ne sera possible qu'avec des équipes flexibles, mises sur pied pour des objectifs spécifiques, et des travailleurs souples. La question à se poser est comment développer au mieux un personnel adaptable. Seulement 15% des entreprises dirigent leurs efforts de reconversion sur les groupes qui présentent le plus grand risque de rester sur la touche.Il faut donc en faire plus pour garantir une mobilité du travail productive.

Savoir quels talents sont présents dans votre organisation, qui occupe quel poste, est important pour cette agilité. La moitié (53%) des organisations ont l'intention d'identifier les nouvelles aptitudes/capacités nécessaires pour les activités post-Covid. Et seules 14% envisagent de développer une taxonomie des compétences en 2021.En d'autres termes: il y a encore beaucoup de gains à réaliser dans la plupart des entreprises au niveau de l'inventaire des compétences présentes et de leur correspondance aux besoins futurs. 

Généralement, les RH optent encore aujourd'hui pour le recrutement externe pour combler une pénurie de compétences (60%), le partage des connaissances en interne (57%) et l'utilisation de technologies pour automatiser totalement ou partiellement certaines fonctions (54%). 44% des entreprises ont facilité le partage des talents en interne en 2020 et 26% ont l'intention de le faire en 2021.

Plus d'encadrement nécessaire pour la reconversion des travailleurs

Le rapport Global Talent Trends de Mercer nous apprend que les travailleurs ne considèrent plus la reconversion comme un chouette plus, mais comme une étape cruciale pour rester employable. La pandémie les a fait de plus en plus réfléchir à leur propre valeur sur le marché. Afin de mieux s'épanouir, ils comptent sur une (plus grande) reconnaissance de leur apport et ils voient des possibilités d'apprendre de nouvelles compétences et technologies (respectivement 43% et 42%). En outre, 63% des travailleurs disent espérer que leur entreprise investit dans leurs compétences, et 55% qu'elle leur apprendra les nouvelles compétences dont ils auront besoin si leur fonction change ou disparaît.

78% des travailleurs ont déclaré en 2020 être prêts à se recycler, mais 87% se sont sentis freinés. La cause principale était le manque de temps (38%), suivi de l'envie de consacrer son temps libre à autre chose (35%). La bonne nouvelle: 20% des entreprises envisagent de récompenser l'apprentissage de compétences par les travailleurs en 2021.

Cette reconversion ne sera pas évidente. Un quart des travailleurs affirment que les cours ou les formations de courte durée ne les aident pas à acquérir de nouvelles compétences, l'apprentissage par l'expérience sera donc encore plus important.Les conseils et le coaching sont essentiels pour aider les travailleurs lors de changements, surtout quand on sait qu'un membre sur cinq des générations Y (23%) et X (21%) dit qu'il ne sait pas ce qu'il doit apprendre ou de quelle façon. 

 

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