La nouvelle cuvée des Top Employers est connue et, signe qu’une gestion proactive des ressources humaines est de plus en plus considérée comme importante, il y a eu cette année 73 organisations certifiées, soit 15% de plus que l’an dernier. L’analyse du processus de certification révèle des tendances intéressantes.

En moins de dix ans, le concept de soft skills a réussi une percée remarquable sur la scène internationale de l’emploi. Au point d’être mis en avant comme « les stars des compétences », indispensables pour répondre aux enjeux au 21ème siècle.

Les organisations qui réussissent sont celles qui savent que si le contexte change, elles doivent aussi adapter le centre de leurs préoccupations. Et c’est vrai aussi en RH. Quatre tendances sortent du lot cette année : les RH encouragent la prise de risques, sont l’avocat des données, ouvrent de nouvelles opportunités et se centrent plus sur l'équipe que sur l'individu.

Bonne nouvelle : après une période de baisse, le niveau de service du payroll — qui indique le nombre de collègues « servis » par chaque collaborateur RH dans le cadre du traitement des salaires — est de nouveau à la hausse dans les grandes organisa-tions.

La « transformation » a été une priorité absolue pour de nombreuses organisations au cours d’une année 2019 bien agitée. Et, à son tour, l’agenda RH a radicalement changé. En soutenant la transformation, l’attention s’est inévitablement concentrée sur la planification des effectifs pour les besoins futurs en talents.

Nouvelle année, nouvelles règles. À partir de 2020, la déductibilité fiscale des voitures diminue, le coût desdites ‘fausses hybrides rechargeables’ augmente et les normes d’émission deviennent plus strictes. Résultat : ceux qui continuent d’utiliser leur parc automobile actuel devront débourser davantage.

Dans un monde qui s’accélère avec le déploiement des technologies digitales et de l’intelligence artificielle (IA), les hard skills sont rendues plus rapidement obsolètes. Il importe donc de miser davantage sur les capacités permettant de s’adapter et de se re-qualifier et, plus largement, sur toute la gamme des soft skills.

Un peu plus d’un employé sur cinq (21%) dans le secteur privé a touché un bonus en 2019. Soit 5% de moins qu’en 2017 et 2018, alors même que les talents se raréfient sur le marché. Décodage des tendances et conseils pour opérer le bon choix parmi les différentes solutions récompensant la performance des collaborateurs.

Le feed-back est devenu un sujet à la mode, et la question de la reconnaissance émerge dans les organisations comme une vraie question d’actualité, a fortiori avec des générations Y ou Z. Toutes les organisations cherchent à améliorer leur performance, dans des contextes devenus fortement collaboratifs. Or, pour être plus efficaces ensemble en contexte de collaboration… il faut améliorer les interactions entre les membres des équipes !

Un licenciement constitue toujours un moment difficile, dans la vie du travailleur et celle de l’employeur. Il y a une série d’obligations à respecter, pour que les choses se passent le plus correctement possible pour lui et pour vous. Quels sont les principaux pièges à éviter dans ce le parcours délicat d’un licenciement ?

La charge de travail de votre département est aujourd’hui à l’équilibre et l’équipe tourne à plein rendement. Mais, demain ? Vous serez peut-être à court de ressources et ce sera alors un vrai défi que de respecter vos délais et de fournir un service solide à vos clients internes. L’interim management représente un choix stratégique offrant rapidement la bonne expertise… en RH également.

L’intelligence artificielle fait son entrée dans le monde du travail et elle va modifier en profondeur nos habitudes et processus. Le domaine de la formation va lui aussi être concerné. L’un des pans de l’intelligence artificielle dans la formation porte sur l’Adaptative Learning. Mais qu’est-ce exactement et qu’en attendre ?

Les collaborateurs peuvent tomber malades, décrocher mentalement, voire sombrer complètement. Cela peut arriver partout. Mais surtout dans les environnements en changement permanent où la pression est toujours plus forte. Celle-ci n’est pas sans effet sur la santé physique et mentale des travailleurs. Il est temps d’agir !

Le modèle ancien, où l’on exigeait du salarié sa loyauté en échange de la sécurité de l’emploi, a vécu. Dans ce modèle stable, les termes de la relation étaient connus de tous et permettaient de ne pas trop penser à la carrière, gouvernée par des règles simples sur base de la rémunération et de l’avancement par la qualification. Dans le modèle qui a suivi, et qui prévaut encore aujourd’hui, on exige plutôt performance et engagement contre une employabilité future intra ou inter organisationnelle.