Le (télé)travail en temps de pandémie a rappelé à quel point l’humain était un être social. Il est donc nécessaire de prévoir des espaces où il peut assouvir son besoin d’échanges personnels. Cela vaut aussi bien pour les bureaux que pour les lieux de réunion et séminaire. Voici quelques pistes pour adapter vos espaces de travail, favoriser les interactions créatives et susciter l’émotion.

La perception du télétravail sort assurément grandie de la pandémie de coronavirus. Après un basculement dans l’urgence vers celui-ci, le fait que le travail à domicile soit devenu la norme pour un grand nombre de travailleurs depuis 18 mois a permis à bien des dirigeants, managers et collaborateurs d’en découvrir les avantages et de passer outre les a priori. Cette crise offre l’opportunité de repenser l’organisation du travail en profondeur.

La nouvelle façon hybride de travailler est en plein essor. Cependant, toutes les entreprises ne sont pas aussi avancées. Et plus important encore : les employeurs ont-ils une idée de ce que les travailleurs souhaitent eux-mêmes ? Lode Godderis et son équipe d’IDEWE ont mené une enquête auprès de 1.299 travailleurs et décideurs et ont glané quelques informations surprenantes sur le concept NWoW.

Dans un contexte de guerre des talents, il est primordial d’investir dans l’accompagnement et la fidélisation de son capital humain. Chaque entreprise est aujourd’hui confrontée au même défi : l’attractivité et la rétention des talents. L’accompagnement de carrière peut être un des facteurs qui fidélisera le travailleur à son entreprise. Cette notion prend d’ailleurs de plus en plus d’ampleur, et on parle notamment beaucoup d’inplacement.

Cette rentrée de septembre couplée à un retour progressif au bureau ‘post-Covid’ se teinte d’un questionnement difficile : après des mois de travail perturbés par la crise sanitaire, le travail « comme avant » est-il encore en phase avec les attentes des salariés ? Corolaire : comment l’adapter en se posant les bonnes questions ?

À la suite de la crise sanitaire, les entreprises comprennent mieux l’importance de gérer les successions. Le sujet est plus que jamais d'actualité. Que va-t-il se passer si un membre du comité exécutif ou si un collègue qui exerce un rôle crucial d’expert venait à être temporairement absent parce qu’il est affecté par le virus ? Y a-t-il un plan de secours pour assurer la continuité des activités ?

Références se positionne comme un espace de rencontre entre offreurs d’un travail qui peut avoir du sens pour le candidat et chercheurs de (nouvelles) opportunités professionnelles. La puissance médiatique du groupe Rossel lui donne tous les leviers pour activer ces derniers. Et c’est au travers de partenariats — comme celui noué avec le réseau HR Square — que Références travaille à renforcer sa présence dans la communauté RH afin d’aider les DRH et les recruteurs à (mieux) positionner leur organisation comme employeur de choix.

Vous souhaitez faire baisser l’absentéisme pour cause de maladie de façon durable ? Alors il est temps de passer d’une procédure basée sur la méfiance à une politique fondée sur une véritable vision et qui agit sur votre culture d’organisation. Voici les clés du succès pour évoluer vers une politique d’absentéisme positive.

Le télétravail obligatoire a placé plus haut à l’agenda le bien-être, l’équilibre entre travail et vie personnelle ainsi que le droit à la déconnexion. Ce dernier principe a été intégré dans le droit français du travail. Est-ce une bonne idée ? Notre pays a-t-il aussi besoin d’une législation plus complète en la matière ? Et que pouvez-vous déjà faire en tant qu’employeur aujourd’hui ?

En tant que DRH, il est utile d’avoir un œil sur la pratique RH des PME. Le baromètre de l’emploi des PME révèle ainsi qu’une sur trois veut donner un rôle plus important à la politique RH, que l’adéquation à la culture d’entreprise prend le pas sur la quête du candidat idéal et que le télétravail, le plan cafétéria ou le partage de travailleurs gagnent en intérêt. Si votre entreprise n’est pas bien positionnée sur tous ces sujets, vous prenez des risques dans la guerre des talents !

Le cocktail qui associe la peur d’une maladie inconnue aux restrictions mises à la liberté de mouvement et à un stress professionnel accru s’est révélé toxique pour beaucoup de Belges. Mais la crise sanitaire a aussi eu la vertu d’alerter nombre d’employeurs sur l’importance de prêter attention à la santé mentale de leurs collaborateurs.

Avec la crise sanitaire et le travail à domicile rendu obligatoire, l’octroi d’indemnités de télétravail connaît une augmentation. Toutefois, le nombre total des salariés qui bénéficient d’indemnités socialement et fiscalement avantageuses reste très faible. Laura Couchard vous explique ce qu’il faut prendre en compte pour les allouer.

Jusqu’à récemment, la diversité et l’inclusion semblaient être un sujet assez vague sur lequel nombres d’entreprises peinaient à avancer. Aujourd’hui, le Top Employers Institute est plus que jamais convaincu que les entreprises qui s’engagent vraiment en faveur d’une large palette de différences sur le lieu de travail sortiront les plus fortes de la ‘guerre des talents’. Nous vous expliquons pourquoi.

Les mesures sanitaires pour faire face à la pandémie ont accéléré la digitalisation de la société, et du monde du travail en particulier. La diffusion massive du télétravail multiplie les risques liés au respect de la vie privée des salariés. Or, l’équilibre entre contrôle du travail à distance et respect de ce droit se révèle très délicat et exige un examen précis des circonstances. Le maître-mot ? Prudence !