The Art of Performance - The Surprising Science Behind Greatness

Penseur influent en matière de stratégie, Jeroen De Flander avait déjà publié deux livres très populaires sur la thématique de la performance. Dans le premier, intitulé Strategy Execution Heroes, il cherchait à savoir comment les entreprises qui réussissent exécutent leur stratégie avec succès. Son livre plus récent, ‘The Execution Shortcut’, examinait quant à lui la dynamique interpersonnelle et la manière dont elle peut garantir que la stratégie mène réellement au succès. Dans ce troisième livre, il revient sur l'individu et ses prestations.

Tout au long de cet ouvrage, l’auteur insiste sur le fait que la réussite individuelle n'est pas seulement due au talent. Mozart était-il un compositeur et un musicien aussi brillant parce qu'il avait une audition parfaite et qu’il pouvait dire exactement de quelle note il s'agissait pour chaque son? Non, peut-on lire dans le livre, sur base des recherches menées par la japonaise Ayako Sakakibara.

Les meilleures performances sont obtenues grâce à trois « moteurs de grandeur », écrit Jeroen De Flander sur la base de nombreuses études. En premier lieu, il s'agit de ce que vous voulez faire, de la passion et du sens. Deuxièmement, il s'agit de ce que vous pouvez faire, de la pratique. Et troisièmement, la performance dépend de ce que vous faites réellement - il parle ici de persistance ou de persévérance. Et si chacun de ces trois éléments est précieux en soi, la véritable grandeur naît lorsque les trois se rejoignent.

Pour les responsables des ressources humaines qui cherchent constamment à attirer des « talents », qui veulent invariablement faire travailler leurs employés sur leurs « talents », ce livre contient plus qu'assez d'informations qui méritent d'être examinées en profondeur.