GRH et relations de travail

La problématique centrale de leur livre repose sur l’identification d’une tension, qui leur semble refléter le dilemme contemporain de la gestion des ressources humaines. D’une part, la GRH, dans sa version stratégique, cherche à susciter l’engagement et l’implication des salariés. D’autre part, les logiques de flexibilité et de retour sur investissement en capital humain créent un contexte aux incertitudes nombreuses pouvant saper les bases nécessaires à l’établissement d’une confiance dans la durée, pourtant impérative pour générer engagement et implication.

De surcroît, le développement de l’économie numérique provoque un certain nombre de mutations profondes qui affectent le travail et son organisation, la nature de l’emploi et de la relation d’emploi, ainsi que rôle de la GRH. Le livre de Patrice Laroche, professeur des Universités à l’IAE de Nancy School of Management et professeur affilié à ESCP Europe où il co-dirige la Chaire « Dialogue social et compétitivité des entreprises », et Marc Salesina, maître de conférences à l’IAE de Nancy School of Management, propose de croiser les apports théoriques de la GRH et des relations industrielles afin d’offrir des éléments de réponse à ce dilemme.

Les auteurs passent ainsi au crible l’ensemble des outils et pratiques de la GRH (recrutement, formation, appréciation de la performance, rémunération, gestion des emplois, etc.). Il explique le fonctionnement de la représentation des salariés et décrit les outils et pratiques du dialogue social dans les organisations.