The Art of Performance - The Surprising Science Behind Greatness

Qu'est-ce qui génère une grande performance? Et, une fois que nous le savons, comment pouvons-nous utiliser cette information pour maximiser notre potentiel dans notre propre vie et dans celle de ceux qui nous entourent? Ce sont les deux questions auxquelles Jeroen De Flander répond dans son dernier livre ‘The Art of Performance’.

Fierté! Pourquoi faire de la culture d’entreprise un objectif stratégique

Plus de 70% des employés iraient au travail sans enthousiasme. Dès lors comment motiver et engager vos collaborateurs? En travaillant sur la fierté, encourage Peter s’Jongers, co-fondateur et CEO de la société Protime. Son conseil: ne considérez pas la culture comme un moyen, mais faites de la satisfaction de vos collaborateurs un objectif stratégique. Ce qui ne s’improvise pas!

Slow Working

Accélérer, accumuler, privilégier la quantité des accomplissements à la qualité, avoir l’air sans cesse occupé: c’est dépassé, nous disent Diane Ballonad Rolland et Fabienne Broucaret. Innovez, exhortent-elles: ralentissez! Leur livre vous invite à découvrir le slow working et à repenser votre rapport au temps. Une lecture idéale pour l'été afin de préparer la rentrée sur de bonnes bases.

La déviance des leaders

Pourquoi des dirigeants de très grandes entreprises, parmi les mieux payés au monde, se mettent-ils à frauder ou à utiliser des fonds de leur société à des fins privées? Comment un candidat à l’élection présidentielle aurait-il pu accepter des costumes en cadeau? Comment un ministre du Budget, accusé de cacher son argent en Suisse, ment-il haut et fort devant les représentants de la Nation? C'est ce que tente d'éclairer ce livre consacré aux déviances des leaders!

S’organiser au quotidien: les meilleurs conseils pour optimiser son temps et sa créativité

Avez-vous le sentiment d'être constamment débordé et de courir après le temps? Travaillez-vous à un rythme effréné toute la journée, sans réussir à faire la moitié de ce que vous aviez prévu? Alors, ce livre est pour vous! Rédactrice en chef de 99U, une plateforme dédiée à la créativité, Jocelyn K. Glei compile la sagesse de vingt esprits créatifs de premier plan pour optimiser votre emploi du temps et donner le meilleur de vous-même.

Mettre en place et manager le télétravail

C’est ce qui s’appelle saisir la balle au bond. L’entrepreneur Maxime Robache propose en format e-book un avant-goût d’un ouvrage à paraître: ‘Mettre en place et manager le télétravail’. Destiné à parer à l’urgence de la situation, il livre 20 outils pour co-construire la performance collective et la qualité de vie.

Les RH en 2030

L’entreprise, comme toute organisation vivante, a besoin d’utopies créatrices. Ce livre pose 30 affirmations pour un 2030 « idéal », auquel l’entreprise peut œuvrer. Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois proposent aussi des clés afin de l’aider à s’affranchir des « prisons mentales » dans lesquelles elle s’enferme parfois.

Rituels pour le boulot

Un rituel peut constituer une méthode efficace pour améliorer la vie au travail et même susciter engagement, objectifs communs et culture d’entreprise, assurent Kursat Ozenc et Margaret Hagan. Ils nous proposent un guide très pratique et ludique pour mettre en place et vivre le pouvoir transformateur des rituels créatifs en milieu de travail.

Comment on m’a démotivé

La démotivation s’inscrit dans un contexte, montre Denis Monneuse qui a mené une expérience immersive dans une grande organisation publique française. « Quand des DRH ou des managers me demandent comment motiver leurs salariés, je leur réponds: commencez par arrêter de démotiver vos salariés, ce sera déjà ça », dit-il. Dans ce livre, il montre avec humour l’envers du décor et en analyse le (dys)fonctionnement ordinaire.

Management Humain (2e éd.)

Gérer les hommes et les femmes comme des ressources n’est ni acceptable, ni efficace. Pourtant, dans la plupart des organisations, le management des personnes et du travail demeure ancré dans des modèles de GRH et de comportement organisationnel qui ont été développés au siècle dernier et qui ne prennent pas en compte la transition sociale majeure que nous vivons. Le Management Humain se pose en alternative.

Le Jeu Infini

Dans son nouveau livre, Simon Sinek, vu par beaucoup comme l'un des meilleurs penseurs des organisations d'aujourd'hui, livre un éclairage original pour éviter les vieux pièges du management. Il se fonde sur la prise de conscience d'être engagé dans un jeu infini et l'acceptation de changer fondamentalement notre vision du monde et de la compétition.

Encore un p***** de bouquin sur la créativité

Comme la farine pour le boulanger, les idées constituent la matière première de la créativité. Plutôt que de vouloir toujours plus d’idées « originales » et faire des brainstormings sans lendemain, Gauthier Helloco vous met au défi d’écouter, de tester, de dépoussiérer vos idées pour en tirer le meilleur.

Nouvelles vibrations

The Police, Gainsbourg, Led Zeppelin, Kate Bush, AC/DC, Beyoncé, Daft Punk, Rihanna: ces artistes ont marqué l’histoire de la musique. Mais ils ont aussi façonné et transformé une industrie, n’hésitant pas à bousculer les pratiques en vigueur pour mieux s’imposer. Ces innovateurs peuvent vous inspirer pour développer des idées nouvelles, assure Albéric Tellier. Très certainement si vous évoluez dans un contexte où il est nécessaire d’innover sous peine de disparaître.

Be(come) an Awesome Manager: The Essential Toolkit for Impact Leadership

Comment être (ou devenir) un prodigieux manager, de sorte que vous-même et les gens que vous pilotez puissent toujours apprécier votre/leur travail? C'est l'ambitieuse question à laquelle Lisbeth Claus, Scott Baker et Peter Vermeulen s'attachent à répondre dans ce livre vivant, concret et basé sur de très solides expériences.

La tyrannie des métriques

C’est l’obsession de notre époque que dénonce Jerry Z. Muller, professeur américain d’histoire économique: la mesure. De manière apparemment inexorable, on nous pousse à mesurer la performance, à la rendre publique et à la récompenser. Et cela, bien souvent, alors que tout indique qu’un tel système fonctionne plutôt mal.

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