HR Square 40 - Mai/juin 2021
« Être les premiers à sortir le vaccin amplifie la fierté de nos collaborateurs »: dans HR Square de mai/juin, Anne De Backer, HR Director chez Pfizer, fait le récit d’une expérience hors norme dans la lutte contre la Covid-19
Shane McLeod, coach des Red Lions
Comment il a transformé une équipe de stars en une équipe star
Proposez un accompagnement après le licenciement
De plus en plus d'organisations misent sur l’accompagnement volontaire après le licenciement. Et c'est une bonne chose, car la recherche d'un nouvel emploi prend en moyenne un mois et demi de plus depuis la crise du coronavirus, selon une analyse d'Acerta
Simon Sinek
« Changer le statu quo, c’est être le leader que vous souhaiteriez avoir »
LE COIN DES PARTENAIRES
Comment les entreprises peuvent-elles se préparer au monde de demain ? (Caroline De Baets, Securex)
BDO Enquête work@home 2.0
Comment percevez-vous le télétravail un an plus tard ? Participez à l'enquête afin d’évaluer les expériences de votre organisation avec le télétravail un an plus tard.
Comment naviguer dans un monde rendu incertain par le Covid-19?
VUCA, vous connaissez? Eh bien, en matière d’incertitude et de volatilité, on n’avait encore rien vu avant cette pandémie! Comment naviguer dans ce nouveau contexte, en particulier en tant que DRH? HR Square livre de premières balises
Tribune libre: Bauduin Auquier (UCLouvain)
L’après-covid: repenser les politiques de rémunération comme outil de transition vers une nouvelle économie
À quoi ressemblera le travail à distance dans le monde post-covid 19?
HR Square consacre un large dossier à la pratique du télétravail fondé sur les enseignements de la recherche et plusieurs partages d'expériences

Comment le secteur public réinvente le travail pour l’après Covid?

« Je veux faire de l’État l’employeur le plus attractif du pays », nous disait Petra De Sutter, la ministre fédérale de la fonction publique, dans l’interview exclusive qu’elle nous a accordée en début d’année, aux côtés de son chef de cabinet, Kurt Van Raemdonck. À cette occasion, nous avions abordé une série de sujets, dont les évolutions du travail amenées par la crise sanitaire. Voilà qui nous a donné envie de nous plonger dans un certain nombre de contextes différents du secteur public pour voir comme les propos tenus vivaient sur le terrain et à différents niveaux de pouvoir.

« Le travail en mode hybride exige de désapprendre les vieilles habitudes »

La conception actuelle du travail à distance — pratiques sur site virtualisées, systèmes de surveillance, réunions démultipliées — nuisent au bien-être et à la productivité des collaborateurs, montre une enquête de Gartner. Pour réussir dans un avenir hybride, les organisations doivent cesser de reproduire les pratiques centrées sur le bureau et passer à un modèle centré sur l'humain.

Le cactus à roulettes — Comment innover par intelligence co-élaborative?

S’il y a bien une chose que vous n’avez jamais rencontrée, c’est un « cactus à roulettes »! Tout simplement parce qu’il n’existe pas. Pourquoi telle bizarrerie aurait-elle été imaginée d’ailleurs… quel intérêt? Aucun et c’est sans doute pour cela que personne ne l’a jamais inventée. Ce livre au titre original et accrocheur est une invitation à voyager à travers les étapes qui mènent de l’inspiration à l’innovation en passant par la créativité.

La force probante des attestations en cas de licenciement pour motif grave

A défaut de preuve des faits reprochés à un travailleur dans le cadre d’un licenciement pour motif grave, des attestations de témoins pourront s’avérer bien utiles. Ce fut le cas dans une affaire concernant un ouvrier occupé dans l’équipe cuisine d’une maison de repos et de soins.

Le coronavirus contamine aussi les relations entre travailleurs et managers

Le télétravail obligatoire et le respect des règles de distanciation physique ne favorisent nullement les relations entre le personnel et sa hiérarchie, révèle une enquête menée par Tempo-Team, en collaboration avec la professeure Anja Van den Broeck, experte en motivation du travail à la KU Leuven. Un travailleur sur trois se dit mécontent de son patron. Il en attend une communication plus claire et plus transparente ainsi qu'une solide dose d'empathie et de coaching.

Impliquer les collaborateurs permet aux entreprises d'innover

Pour innover avec succès, les entreprises doivent impliquer leurs employés dans ce processus. Une politique RH qui met l'accent sur la participation des employés est donc également favorable à l'innovation. C'est la conclusion d'une analyse de données européennes réalisée par des chercheurs de la KU Leuven.

Près d'un collaborateur en télétravail obligatoire sur deux retournera à mi-temps au bureau dès qu'il aura le feu vert

47% des Belges en télétravail obligatoire veulent retourner au bureau à mi-temps dès qu’ils le pourront à nouveau, indique un sondage réalisé par Acerta et StepStone auprès de 3.000 Belges actifs. Pour près de 4 répondants sur 10, la vaccination représente un facteur décisif dans le retour au bureau à mi-temps. Une attention particulière devra être portée à éviter l’apparition d’un fossé profond entre les travailleurs qui veulent revenir et ceux qui préfèrent continuer à travailler à domicile.

Entreprise: les Z arrivent!

X, Y, Z: les générations et leurs caractéristiques, on y croit ou on n'y croit pas. Pour ceux, donc, qui y croient, ce livre décode cette génération de (futurs) collaborateurs qui, du haut de leurs 20 ans, représentent déjà 20% des actifs.

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[WEBINAIRE INTERACTIF] Comment développer le management à distance dans le secteur public?

Toutes les organisations réfléchissent actuellement au fonctionnement de leurs équipes après la crise sanitaire. Une certitude: le télétravail restera une composante importante et les managers seront amenés à continuer à gérer leurs équipes à distance, comme ils ont appris à le faire — souvent sur le tas — au cours de l’année écoulée. Un ingrédient viendra encore pimenter l’exercice : à l’avenir, l’organisation des équipes sera « hybride ». Un webinaire interactif est proposé ce 26 mai aux responsables RH et top managers du secteur public pour les aider à développer les compétences de management à distance.