HR Square 42 - Sept/Oct 2021
En début d’année, Alstom finalisait l’acquisition de Bombardier Transport pour créer un leader de la mobilité, engagé à répondre à la demande croissante de transport plus vert dans le monde. Rencontre avec Gerda Clocheret, HR Director d’Alstom Benelux
En route vers le travail en mode hybride
C’est un « voyage en terre inconnue » de l’hybridation du travail que nous vous proposons d’explorer dans HR Square de septembre/octobre: balises, points d'attention et partage d'expériences
Travail hybride : ne perdez pas le RGPD de vue
Le télétravail a impliqué des investissements supplémentaires pour de nombreux entrepreneurs. Dans quelle mesure les PME ont-elles déjà pris des mesures en matière de protection des données personnelles ? Acerta répond à vos questions sur le RGPD.
LE COIN DES PARTENAIRES
Et si vous donniez une autre envergure au succession planning ? (Line Vercammen & Steven Van Raemdonck, Top Employers)
Shane McLeod, coach des Red Lions
Comment il a transformé une équipe de stars en une équipe star
Simon Sinek
« Changer le statu quo, c’est être le leader que vous souhaiteriez avoir »
Comment naviguer dans un monde rendu incertain par le Covid-19?
VUCA, vous connaissez? Eh bien, en matière d’incertitude et de volatilité, on n’avait encore rien vu avant cette pandémie! Comment naviguer dans ce nouveau contexte, en particulier en tant que DRH? HR Square livre de premières balises
Tribune libre: Bauduin Auquier (UCLouvain)
L’après-covid: repenser les politiques de rémunération comme outil de transition vers une nouvelle économie
À quoi ressemblera le travail à distance dans le monde post-covid 19?
HR Square consacre un large dossier à la pratique du télétravail fondé sur les enseignements de la recherche et plusieurs partages d'expériences

Organisation du travail post-pandémie: que veulent réellement les travailleurs?

C’est ce qu’a voulu savoir IDEWE en interrogeant 1.299 décideurs et travailleurs, essentiellement des employés. Il en ressort notamment que 36% ne souhaitent pas recourir au système de flex desk et 54% optent pour 2 à 3 jours de travail à domicile. Autre constat: le travail hybride est manifestement encore en évolution. Il existe un fossé entre ce que nous voulons et ce que nous réalisons déjà.

Le virage vers la mobilité durable reste à accomplir

Si la voiture d’entreprise reste un élément central de l’enveloppe salariale globale, les recrues (potentielles) ne sont pas (encore?) convaincues de l’attrait des véhicules électriques. Par contre, les travailleurs veulent avoir leur mot à dire en matière de mobilité. Du côté des employeurs, l'attitude est plutôt attentiste: au lieu de se fixer des objectifs concrets, on attend du gouvernement et du système fiscal une accélération de la transition vers une mobilité plus durable.

Parler de stress et de pression au travail à son employeur? Pas si facile…

Sept employés sur dix se sentent à l’aise pour parler avec leur supérieur. Pour autant, tous les sujets ne sont pas ouverts à discussion sur le lieu de travail: il est difficile de parler au patron de nos problèmes familiaux, de notre santé mentale, ou des causes non médicales d'absentéisme. Pas moins de quatre Belges sur dix estiment que le stress et la pression au travail sont des sujets tabous.

[ATELIERS FORMATIFS] Une gestion circulaire des ressources humaines? Modèle, mise en œuvre et perspectives

Extraire, fabriquer, utiliser, jeter: la formule sur laquelle est basée notre économie actuelle a également des effets délétères dans la gestion de l’humain au travail. À l’inverse, l’économie circulaire vise à limiter le gaspillages des ressources et à promouvoir une gestion durable de celles-ci. Ses principes peuvent aussi être appliqués à la gestion des ressources humaines, comme le propose le modèle « Circular HRM » développé dans le cadre d’un projet européen Erasmus+. Saisissez l’opportunité de le découvrir et de réfléchir à sa mise en application à l’occasion de quatre ateliers formatifs et collaboratifs. Participation gratuite, mais sur inscription.

[SÉMINAIRE HR Square] Change Management: quel(s) rôles(s) et leviers d’action pour les RH?

Pour faire basculer des effectifs entiers vers le travail à distance au printemps 2020, il n’y a pas eu besoin de grands « trajets de changement ». Et ça a fonctionné. Question: faut-il vraiment encore « gérer » le changement? Ou est-ce une illusion? L’accompagner fait-il, in fine, une différence? Et à quelles conditions? Comment procéder plus efficacement? Le 18 novembre, au cœur de l’Atomium, nous réfléchirons ensemble à une « saine gestion » du changement face à des défis tels que la mise en œuvre du travail hybride, le déploiement du management à distance, la digitalisation ou la transformation du business post-Covid. Avec un objectif: identifier le(s) rôle(s) à jouer par les responsables RH et les outiller pour agir avec pertinence

Jérôme Pryszlak, HR Manager chez EverZinc

Après une dizaine d’années chez Makro, Jérôme Pryszlak a rejoint EverZinc, une entreprise spécialisée dans trois gammes de produits — poudres de zinc fines, oxyde de zinc et zinc pour piles — et dont la filiale belge est basée à Loncin. Il y exerce la fonction de HR Manager pour la Belgique et les Pays-Bas.

Attention au dernier manquement reproché avant de procéder au licenciement

Dans un jugement du 2 octobre 2020, le Tribunal du Travail du Hainaut, division Mouscron, s’est prononcé sur le caractère manifestement déraisonnable du licenciement d’un travailleur qui a commis un faisceau de fautes. Certes, les manquements sont établis dans le chef du travailleur, mais l’employeur s’est-il pour autant comporté de façon raisonnable en le licenciant?

Le recrutement remonte sur la liste des priorités des entreprises

La guerre des talents bat à nouveau son plein. C’est en tout cas ce qui ressort d’une enquête menée par SD Worx dans quatorze pays européens. Dans ce contexte, les entreprises belges sollicitent également les collaborateurs dont elles disposent déjà: à ce jour, un poste vacant sur trois est pourvu en interne. Une moyenne similaire à nos voisins français (36%) et hollandais (31%).

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Louise Fortemps, DRH chez Protection UNIT

Louise Fortemps a été nommée directrice des ressources humaines chez Protection UNIT, une entreprise 100% belge experte en prévention et sécurité, qui compte aujourd’hui plus de 1.500 travailleurs.