Tags

Iedereen vraagt zich wel eens af wat zijn leidinggevende en/of zijn collega verdient. In de meeste organisaties is dat een goed bewaard geheim. Maar zou het nu echt zo’n drama zijn als een medewerker te weten komt wat het salaris is van zijn leidinggevende? Ook Zoë B. Cullen, assistent professor Economie bij Harvard University en Ricardo Perez-Truglia, assistent professor Economie bij de University of California Los Angeles, vroegen zich dit af.

Vier op vijf bedienden uit het Aanvullend Paritair Comité 200 kregen de eerste zes maanden van 2018 gemiddeld 22,6 euro loonsverhoging omwille van promotie of verbreding van de functie. Niettemin zijn er geen aanwijzingen dat de arbeidskrapte leidt tot hogere lonen. Bedrijven slagen er dus nog in hun loonkosten onder controle te houden.

Een kwart van de Belgische kmo’s plant in 2019 een extralegaal voordeel voor (een deel van) zijn medewerkers of een budget-neutrale invulling zoals flexibele verloning. Toch zijn kleinere kmo’s niet even bekend met alle mogelijkheden als grotere ondernemingen.

Wanneer is een schriftelijke getuigenverklaring geldig? Volstaat een modelgetuigenverklaring die handgeschreven aangevuld wordt of moet ze volledig met de hand geschreven zijn? Maakt dat überhaupt wat uit?

De nummer één motivatie om zelfstandige te worden, is om je eigen baas te zijn. Dat, zo bevestigen de zelfstandigen als ze erop terugblikken, hebben ze ook voor elkaar, zo blijkt uit een nieuwe studie. De financiële toestand valt echter vaak tegen.

De Week van de Mobiliteit (16-22 september 2017) is een warme oproep om de auto in de garage te laten en te kiezen voor alternatieven om zich duurzaam te verplaatsen. Daar kunnen ook werkgevers bij helpen. Hoe bouw je een duurzaam mobiliteitsplan uit?

De klassieke evaluatie ligt al een hele tijd onder vuur. Ondertussen duikt steeds vaker continue feedback én evaluatie door collega’s op. Maar ook daarrond bestaat meteen ook al heel wat scepsis.

In Nederland duikt een interessant pleidooi op om meer in te zetten op oudere werknemers. Klanten blijken dat vaak te appreciëren. Bovendien moet iedereen stilaan beseffen dat heel wat vooroordelen al lang doorprikt zijn. Vergeet ook de steunmaatregelen van de overheid niet om oudere werknemers in dienst te nemen of te houden, maatregelen die grosso modo ook in België gangbaar zijn.

Op de juiste werkplek vind je vijf keer meer gelukkige werknemers dan op de verkeerde. Dat is sneu, want amper de helft van de Belgische werknemers zit vandaag op de juiste werkplek. En slechts de helft van deze groep geeft aan gelukkig te zijn met hun werk én leven. Bij 1 op de 5 werknemers, die geen goede ‘match’ hebben met hun bedrijf, geeft slechts 1 op de 10 aan gelukkig te zijn.

Hoe percipieert het ruime publiek een werkgever? Hoe bouwt een bedrijf aan een sterk werkgeversimago? Dat is het resultaat van ‘employer branding’ of het in de (arbeids)markt zetten van een ‘werkgeversmerk’. In ‘Werken aan merken’ licht Jan Denys die specifieke marketing niet alleen toe, hij puurt ook opmerkelijke inzichten uit onderzoek over al dan niet aantrekkelijke werkgevers.