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Quels types de leadership pour réussir dans l'Industrie 4.0?

Quatre traits de leadership ont été identifiés comme facteur de succès dans la transition vers l’Industrie 4.0, sur base d’un sondage de plus de 2.042 cadres dirigeants de 19 pays réalisé par Deloitte. Ces « personas » de leadership sont les « Supers sociaux », les « Décisifs orientés données », les « Moteurs de disruption », et les « Supporters des talents ».

La transformation numérique des entreprises pâtit d’un manque de vision

Plus de six entreprises sur dix n’ont pas de vision claire à propos de la numérisation. En outre, les personnes sont trop peu souvent le moteur de la transformation, ce qui met en péril l’efficacité et la portée du projet. Autre constat: 88% des RH sont convaincus qu'une meilleure connaissance des données en RH leur permettrait d'évoluer vers un rôle stratégique, mais la direction n’en est pas convaincue.

Quelles sont les prochaines étapes de la transformation numérique des entreprises?

La main d’œuvre virtuelle, la réalité digitale, la blockchain, l’intelligence artificielle globale font partie des huit tendances majeures identifiées par Deloitte. La 6ème édition de l’étude 'Tech Trends' montre que l’année 2018 sera marquée par une nouvelle étape dans la transformation numérique des entreprises, avec le développement d’approches plus globales.

Mettre en œuvre la transformation numérique ne se résume pas à des technologies

Une entreprise sur quatre a déjà connu un échec de projet numérique au cours des deux dernières années, avec un coût moyen de 555.000 euros. C’est ce que montre le dernier rapport Fujitsu, intitulé « The Digital Transformation PACT » et basé sur une étude réalisé auprès de 1.625 dirigeants d’entreprises internationales. Sept entreprises sur dix admettent souffrir d’une pénurie de compétences numériques.

La fracture numérique en milieu professionnel touche un travailleur sur quatre

La transformation numérique est à l’agenda de trois entreprises sur quatre. De ce fait, de nombreux travailleurs font, dans leur carrière, face à une fracture numérique. Ils n'ont pas les aptitudes numériques requises et regrettent qu'il n'y ait pas plus de formations pour se perfectionner. Autre constat: le changement numérique au travail n'est pas suivi en parallèle par les indispensables adaptations des règlements de travail et autres processus opérationnels.

Le digital, un « new normal » face à la résistance au changement

Loin d’être un buzzword, le digital fait désormais figure de normalité et constitue l’indispensable adaptation des entreprises à la nouvelle donne. Seules 26% des entreprises en France estiment par exemple que leur transformation numérique est motivée par un effet de mode. Reflet du passage du « must-have » au « must-do », la résistance au changement devient le frein principal cité.

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