Tags

Engagementenquêtes geven niet altijd een accurate indicatie van het engagement, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Engagement is geen zwart-wit concept.

Besparen en tegelijk een aantrekkelijke werkgever zijn (zowel op de interne als de externe arbeidsmarkt) hoeven elkaar niet uit te sluiten, bewijst Stad Antwerpen. Door maximaal in te zetten op innovatie en optimalisatie, onder meer door het flexibiliseren van de interne arbeidsmarkt en door het project ‘samen sneller slimmer’, krijgen medewerkers volop interne doorgroeimogelijkheden en ontwikkelingskansen. Dat komt de dienstverlening aan de burger alleen maar ten goede.

“Er zijn geen best practices, want het is helemaal nieuw voor ons allemaal”, verklaart professor Barney Jordaan (Vlerick Business School). En dus zijn er ook geen ‘agility best practices’ die je in één van de vele managementboeken vindt en klakkeloos kan overnemen. Het komt er vooral op aan te weten waar je efficiëntie moet nastreven, en waar je de teamleden kan laten uitvliegen en experimenteren.

Een werknemer is minder tevreden over zijn job als de werkgever meer verwacht van hem dan van zijn leidinggevende. Dat is – in een erg kleine notendop – de essentie van recent onderzoek onder leiding van professor Mieke Audenaert (UGent).

De financiële crisis van 2008 heeft de wereld danig door elkaar geschud, maar heeft nauwelijks een effect gehad op organisaties en hun leiders. Meer zelfs, in de financiële sector leidde dit niet tot een verandering in gedrag, merken hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering Janka Stoker en hoogleraar Internationale Economie en management Harry Garretsen van de Rijksuniversiteit Groningen.

Door uit te leggen hoe de beoogde verandering zal leiden tot een veel betere toekomst, kan weerstand voor verandering doorbroken worden, aldus de theorie. En toch, die weerstand blijkt vaak heel hardnekkig te zijn waardoor veranderingstrajecten niettemin mislukken.

Het idee dat vrouwen in leidinggevende functies fundamenteel verschillen van hun mannelijke collega’s is wijdverspreid. Onderzoek van de Universiteit Antwerpen en een HR-adviesverlener wijst echter uit dat vrouwen en mannen in leidinggevende functies veel meer op elkaar lijken dan dat ze verschillen.

Op basis van de grootschalige driejaarlijkse werkbaarheidsmeting bij 12.000 werknemers brengt de SERV - Stichting Innovatie & Arbeid nieuwe cijfers uit over de werkbaarheid van leidinggevende jobs en de impact die een leider heeft op de jobkwaliteit van medewerkers in Vlaanderen. Enkele opvallende conclusies.

Over het managen van millennials is al heel wat geschreven, over hun leiderschap daarentegen nog maar bitter weinig. Nochtans geen overbodige luxe aangezien 2 op de 3 werkgevers zichzelf een onvoldoende geeft voor het ontwikkelen van millennials als leiders.

Het wordt vaak eens beweerd: hoe hoger men zich bevindt in de organisatiehiërarchie, hoe meer stress men ervaart. Recent onderzoek toont echter aan dat dit niet zo is: leiderschap blijkt immers geassocieerd met lagere stressniveaus.