Tags

Een verhoogde werkdruk, veranderende relaties op het werk en een gebrek aan controle over hun werklast zorgen ervoor dat Britse werknemers vandaag veel meer stress ervaren dan twee jaar geleden. Opmerkelijk is dat een derde van de gestresseerde werknemers in een vierdagenweek een manier ziet om hun stress te verminderen.

Niet alleen Belgische werknemers gaan gebukt onder stress, ook hun Britse collega’s blijven steeds vaker thuis omwille van psychische klachten en stress. Dat blijkt uit recent onderzoek van de Britse beroepsvereniging voor HR en ontwikkeling CIPD. Bijna een op de vier Britse bedrijven zag het stressgerelateerd verzuim toenemen het afgelopen jaar. De voornaamste redenen zijn werkdruk en onbekwame managers.

‘The Nature of Managerial Work’ is zo’n oerklassieker uit de managementliteratuur. Vandaag nog een exemplaar op de kop tikken, lijkt niet zo evident. Maar is het de moeite om de tweedehandszaken af te schuimen op zoek naar een exemplaar van het legendarische boek uit 1973? Het is een vraag voor Dirk Buyens.

Bij overgang naar een lagere functie komen vrouwen vaker dan mannen terecht in een functie waarin zij niet langer leidinggeven. Uit onderzoek het Nederlandse Sociaal Cultureel Planbureau naar de uitstroom van vrouwelijke en mannelijke leidinggevenden blijkt dat dit geldt voor 58 procent van de vrouwen ten opzichte van 37 procent van de mannen. Het onderzoek laat zien dat uitstroom van vrouwen naar niet-leidinggevende functies mogelijk een rol speelt bij het geringe aandeel topvrouwen.

Charisma helpt om een loopbaan uit te bouwen en al snel in een leidinggevende positie te komen. Alleen, uit onderzoek aan de Universiteit Gent blijkt dat te veel charisma een negatieve impact heeft op de effectiviteit van de leidinggevenden. Op zoek naar de optimale dosis charisma.

Een goede werkrelatie met medewerkers is belangrijk. Het zorgt ervoor dat medewerkers zich meer betrokken voelen bij hun werk, leidt tot betere prestaties en meer werkplezier. Maar een te sterke band tussen leidinggevende en medewerker kan een negatief effect hebben.

Slechts acht procent van de werknemers krijgt energie van zijn baan en gaat fluitend naar huis na een werkdag. Een gebrek aan waardering en aan persoonlijke ontwikkeling zijn de grootste redenen.

Een op de drie werknemers buist zijn baas en is niet overtuigd van zijn leiderschapsvaardigheden. Dat is nefast voor het verzuim. Medewerkers met een slechte baas zijn dubbel zo vaak langdurig afwezig.

Assertieve en dominante mensen verwerven gemakkelijk invloed binnen teams en organisaties. Voor het individu is dat misschien wel prettig. Wil je hoger opklimmen, moet je je mond maar opentrekken. Neem het voortouw en de anderen volgen waarschijnlijk wel. Maar komt een op dominantie gebaseerde hiërarchie ook het team als geheel ten goede?

Engagementenquêtes geven niet altijd een accurate indicatie van het engagement, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Engagement is geen zwart-wit concept.