Tags

Het idee dat vrouwen in leidinggevende functies fundamenteel verschillen van hun mannelijke collega’s is wijdverspreid. Onderzoek van de Universiteit Antwerpen en een HR-adviesverlener wijst echter uit dat vrouwen en mannen in leidinggevende functies veel meer op elkaar lijken dan dat ze verschillen.

Op basis van de grootschalige driejaarlijkse werkbaarheidsmeting bij 12.000 werknemers brengt de SERV - Stichting Innovatie & Arbeid nieuwe cijfers uit over de werkbaarheid van leidinggevende jobs en de impact die een leider heeft op de jobkwaliteit van medewerkers in Vlaanderen. Enkele opvallende conclusies.

Over het managen van millennials is al heel wat geschreven, over hun leiderschap daarentegen nog maar bitter weinig. Nochtans geen overbodige luxe aangezien 2 op de 3 werkgevers zichzelf een onvoldoende geeft voor het ontwikkelen van millennials als leiders.

Het wordt vaak eens beweerd: hoe hoger men zich bevindt in de organisatiehiërarchie, hoe meer stress men ervaart. Recent onderzoek toont echter aan dat dit niet zo is: leiderschap blijkt immers geassocieerd met lagere stressniveaus.

Slechts één op de acht Belgische en Nederlandse werknemers vindt dat het imago van zijn werkgever overeenkomt met hoe hij dat ervaart op de werkvloer. Hiermee scoren de Benelux-landen nog slechter dan het internationaal gemiddelde van 19 procent. Die imagokloof kan leiden tot serieuze reputatieschade, zo blijkt uit het recente rapport ‘Employer Brand Credibility Gap’.

In landen waar arrogantie, competitiedrang en genadeloosheid sterk geapprecieerd worden, vinden we opvallend meer ondernemers dan in gebieden die zachtere karaktertrekken prefereren. Kortom, ondernemers gedijen vooral in een machocultuur.

Recent onderzoek toont aan waarom we onze bazen, chefs of leiders als arrogant afschilderen. Macht beschadigt namelijk ons brein, waardoor we onvriendelijk worden. En daar valt maar bitter weinig aan te doen. Grote baas, kleine baas, u bent 'beschadigd' ...

HR lijkt wel de afdeling die (samen met IT) steeds strijd om de titel van meest irritante functie. Er verschenen dan ook reeds artikels die opriepen om HR op te blazen, in twee te delen of op zijn minst te herontwerpen. Misschien is het daarom een beter idee om nu eens te evalueren wat we echt verwachten van onze HR-leiders én wat niet.

Nederigheid mag dan wel een deugd zijn, het zorgt ook voor een concurrentievoordeel. Volgens onderzoek van de University of Washington Foster School of Business, presteren bescheiden leiders immers vaak beter, zowel individueel als in team, en zijn het effectievere managers.

Er is een bewezen effect tussen voldoende slaap en effectief leiderschap. Slaaptekort werkt immers in op de mogelijkheden die bepalend zijn voor efficiënt leiderschap. En dat is ook slecht nieuws voor de organisaties die door vermoeide managers geleid worden.