Tags

Een goede werkrelatie met medewerkers is belangrijk. Het zorgt ervoor dat medewerkers zich meer betrokken voelen bij hun werk, leidt tot betere prestaties en meer werkplezier. Maar een te sterke band tussen leidinggevende en medewerker kan een negatief effect hebben.

Slechts acht procent van de werknemers krijgt energie van zijn baan en gaat fluitend naar huis na een werkdag. Een gebrek aan waardering en aan persoonlijke ontwikkeling zijn de grootste redenen.

Een op de drie werknemers buist zijn baas en is niet overtuigd van zijn leiderschapsvaardigheden. Dat is nefast voor het verzuim. Medewerkers met een slechte baas zijn dubbel zo vaak langdurig afwezig.

Assertieve en dominante mensen verwerven gemakkelijk invloed binnen teams en organisaties. Voor het individu is dat misschien wel prettig. Wil je hoger opklimmen, moet je je mond maar opentrekken. Neem het voortouw en de anderen volgen waarschijnlijk wel. Maar komt een op dominantie gebaseerde hiërarchie ook het team als geheel ten goede?

Engagementenquêtes geven niet altijd een accurate indicatie van het engagement, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Engagement is geen zwart-wit concept.

Besparen en tegelijk een aantrekkelijke werkgever zijn (zowel op de interne als de externe arbeidsmarkt) hoeven elkaar niet uit te sluiten, bewijst Stad Antwerpen. Door maximaal in te zetten op innovatie en optimalisatie, onder meer door het flexibiliseren van de interne arbeidsmarkt en door het project ‘samen sneller slimmer’, krijgen medewerkers volop interne doorgroeimogelijkheden en ontwikkelingskansen. Dat komt de dienstverlening aan de burger alleen maar ten goede.

“Er zijn geen best practices, want het is helemaal nieuw voor ons allemaal”, verklaart professor Barney Jordaan (Vlerick Business School). En dus zijn er ook geen ‘agility best practices’ die je in één van de vele managementboeken vindt en klakkeloos kan overnemen. Het komt er vooral op aan te weten waar je efficiëntie moet nastreven, en waar je de teamleden kan laten uitvliegen en experimenteren.

Een werknemer is minder tevreden over zijn job als de werkgever meer verwacht van hem dan van zijn leidinggevende. Dat is – in een erg kleine notendop – de essentie van recent onderzoek onder leiding van professor Mieke Audenaert (UGent).

De financiële crisis van 2008 heeft de wereld danig door elkaar geschud, maar heeft nauwelijks een effect gehad op organisaties en hun leiders. Meer zelfs, in de financiële sector leidde dit niet tot een verandering in gedrag, merken hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering Janka Stoker en hoogleraar Internationale Economie en management Harry Garretsen van de Rijksuniversiteit Groningen.

Door uit te leggen hoe de beoogde verandering zal leiden tot een veel betere toekomst, kan weerstand voor verandering doorbroken worden, aldus de theorie. En toch, die weerstand blijkt vaak heel hardnekkig te zijn waardoor veranderingstrajecten niettemin mislukken.