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Quels types de leadership pour réussir dans l'Industrie 4.0?

Quatre traits de leadership ont été identifiés comme facteur de succès dans la transition vers l’Industrie 4.0, sur base d’un sondage de plus de 2.042 cadres dirigeants de 19 pays réalisé par Deloitte. Ces « personas » de leadership sont les « Supers sociaux », les « Décisifs orientés données », les « Moteurs de disruption », et les « Supporters des talents ».

Près de huit salariés sur dix reçoivent encore une fiche de paie sur papier

Environ 80.000 employés affiliés sont passés aux fiches de paie numériques, observe le secrétariat social Partena Professional sur base des données de ses employeurs affiliés. Pour autant, pas moins de 78% de ses membres reçoivent encore les fiches de paie sur papier. Alors que nous sommes dans l’ère du numérique, l'administration électronique de la paie est encore loin d’être une réalité partout.

Le monde de demain a grand besoin de compétences... qu’il faut préparer dès aujourd’hui

Un job disparaît dans l’économie « classique » pour 3,7 qui se créent dans le digital, soulignent les centres de compétences Technofutur TIC et TechnoCampus en marge du lancement d’une campagne de communication avec Agoria pour que la Wallonie ne rate pas le coche de l’industrie 4.0. En effet, il y a une pénurie inquiétante de compétences tant pour des métiers traditionnels techniques que pour les métiers d’avenir.

Bon nombre de pratiques professionnelles actuelles empêchent les employés d’être productifs

Les travailleurs ont l’impression de voir leur productivité baisser alors qu’ils passent plus de temps au travail. Parallèlement, ils estiment que les outils informatiques ne leur apportent plus le soutien adéquat, en raison de failles de sécurité, de non-disponibilité des services et de problèmes d’accès aux informations dont ils ont besoin pour effectuer leur travail efficacement.

Quels sont les risques associés au travail dans un futur numérique?

La numérisation et l’émergence de nouvelles technologies influencent la nature des emplois et des tâches, les secteurs et les industries dans lesquels les personnes travailleront, et même leur perception du travail. L’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (EU-OSHA) publie les résultats d’un important projet de deux ans visant à anticiper les effets de la numérisation sur la sécurité et la santé au travail (SST).

Comment limiter l’afflux de courriels?

Une utilisation inappropriée des courriels peut entraîner un manque à gagner allant jusqu’à 3.000 euros par an par travailleur, évalue SD Worx à l’occasion du « Vendredi sans E-mail ». Cette journée a été créée pour faire réfléchir les entreprises à l’important trafic quotidien de courriels (internes) et à la façon de le contrôler. Or, il existe plusieurs alternatives faciles qui permettent de limiter l’afflux de courriels.

La transformation numérique des entreprises pâtit d’un manque de vision

Plus de six entreprises sur dix n’ont pas de vision claire à propos de la numérisation. En outre, les personnes sont trop peu souvent le moteur de la transformation, ce qui met en péril l’efficacité et la portée du projet. Autre constat: 88% des RH sont convaincus qu'une meilleure connaissance des données en RH leur permettrait d'évoluer vers un rôle stratégique, mais la direction n’en est pas convaincue.

Le fossé numérique au sein des entreprises est préoccupant

On le retrouve à deux niveaux: entre les jeunes et les moins jeunes, et entre les personnes hautement qualifiées et celles qui n’ont pas fait d’études. Sept jeunes sur dix estiment que la technologie facilite leur travail, alors que quatre personnes plus âgées sur dix ont du mal à suivre les nouvelles technologies. Seuls deux travailleurs sur dix sans diplôme du secondaire craignent un jour d’être remplacés par des robots.

La communication directe reste plébiscitée… même à l’ère du digital

Un employé sur deux passe au moins une heure par jour à communiquer avec ses collègues et le contact personnel reste le plus populaire pour 68% des répondants à une enquête réalisée par Protime. Celle-ci met aussi en évidence une perception du temps très différente entre les employés et leurs managers au sein d’une même entreprise.

Quelles sont les prochaines étapes de la transformation numérique des entreprises?

La main d’œuvre virtuelle, la réalité digitale, la blockchain, l’intelligence artificielle globale font partie des huit tendances majeures identifiées par Deloitte. La 6ème édition de l’étude 'Tech Trends' montre que l’année 2018 sera marquée par une nouvelle étape dans la transformation numérique des entreprises, avec le développement d’approches plus globales.

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