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Comment faire travailler ensemble quatre générations différentes en entreprise?

Une nouvelle concrétisation du choc des générations? Les membres de la Génération Z expliquent qu’ils sont les plus productifs lorsqu'ils travaillent dans un environnement bruyant. Ce à quoi les baby-boomers leur répondent « CHUT ! » car ils ont besoin de silence pour faire leur travail. La plus grande distraction dans un bureau ouvert? Sans surprise: les collègues.

Comment limiter l’afflux de courriels?

Une utilisation inappropriée des courriels peut entraîner un manque à gagner allant jusqu’à 3.000 euros par an par travailleur, évalue SD Worx à l’occasion du « Vendredi sans E-mail ». Cette journée a été créée pour faire réfléchir les entreprises à l’important trafic quotidien de courriels (internes) et à la façon de le contrôler. Or, il existe plusieurs alternatives faciles qui permettent de limiter l’afflux de courriels.

Dans un open space, les salariés se parlent moins

Travailler en open space est loin d’être idéal pour la collaboration. Ce que de nombreux salariés pressentaient est maintenant démontré au travers d’une étude publié par deux professeurs de Harvard, Stephen Turban et Ethan Bernstein. D’après leur recherche, l’open-space favorise les discussions électroniques par mail et messagerie instantanée, au détriment des conversations en face à face.

La communication directe reste plébiscitée… même à l’ère du digital

Un employé sur deux passe au moins une heure par jour à communiquer avec ses collègues et le contact personnel reste le plus populaire pour 68% des répondants à une enquête réalisée par Protime. Celle-ci met aussi en évidence une perception du temps très différente entre les employés et leurs managers au sein d’une même entreprise.

Comment stimuler les talents en équipe avec le Team crafting?

Le team crafting est une dimension assez récente du job crafting, à savoir le fait de modeler son travail afin de créer une fonction sur mesure, pertinente et motivante. Il s’agit d’appliquer le job crafting en équipe. Le Service Public Fédéral Stratégie et Appui (BOSA) a développé un guide méthodologique pour aider les organisations à le mettre en œuvre.

Combien de temps passez-vous en réunion?

La réponse est sûrement: trop! L’avez-vous pour autant objectivé? Le salarié moyen passerait 3 semaines par an en réunion, et ce temps est plus que multiplié par deux pour les cadres. C’est ce que montre une étude réalisée en France. A peine la moitié de ces réunions sont pourtant considérées comme productives. Si les répondants apparaissent plutôt satisfaits du temps dont ils disposent pour faire leur travail, l’analyse de leur quotidien invite à une lecture plus nuancée…

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