< Terug naar overzicht

Wie een herstructurering overleeft, heeft extra aandacht nodig

Psychologische bijstand verlenen aan degenen die een herstructurering hebben overleefd, kan de persoonlijke ontwikkeling verhogen en zo besparingen op lange termijn opleveren.

Eigenaardig toch hoe weinig wordt geïnvesteerd in werknemers die een herstructurering hebben overleefd als je ziet hoe zwaar wordt geïnvesteerd in de slachtoffers van een afvloeiingsoperatie. Het zijn per slot van rekening de blijvers die van belang zijn voor de organisatie. Zo’n operatie is voor de overblijvers nochtans van evenveel invloed als een ander zwaar verlies. Gevoelens van verlies, schuld en verwaarlozing lossen elkaar af. Het verlies van een collega kan de overblijver achterlaten in onzekerheid en isolatie. Er gaat ook een groot stuk vertrouwen in het management verloren. Dergelijke sfeer kan al gauw leiden tot productiviteitsverlies of – erger nog – verlies van de mensen die je net wou behouden. Bovendien moeten de blijvers, net terwijl ze het moeilijk hebben, hetzelfde werk doen met minder mensen. Op dat moment gaan ze zich afvragen waarom net zij zijn mogen blijven en of hun werk wel naar waarde wordt geschat. Een soort van raadsman aanwerven bij wie het personeel met al zijn grieven, vragen en twijfels terecht kan, werkt in de meeste gevallen kostenbesparend. Die raadsman kan ook, eens de eerder psychologische problemen van de baan zijn, de HR-manager bijstaan bij de team-(re-)building.

Geef als eerste een reactie

Om reacties te kunnen geven moet u inloggen
< Terug naar overzicht

U zoekt, u vindt !

HR Square | Magazine, E-zine, Netwerk, Website, Seminaries, ...

Word nu lid !
Geniet van de voordelen