< Terug naar overzicht

Managers zijn dwingelanden en demotiveren medewerkers

Meer dan de helft van de managers wereldwijd zorgt voor een demotiverend werkklimaat. Ze vallen immers terug op een dwingende leiderschapsstijl.

Dat blijkt uit onderzoek van organisatieadviesbureau Hay Group onder meer dan 95.000 managers bij 2200 organisaties wereldwijd.

Door de aanhoudende crisis en economische onzekerheid valt de meerderheid van de Europese managers terug op een dwingende leiderschapsstijl. Gekenmerkt door een ‘doe wat ik zeg’-houding, geeft de dwingende manager instructies en voert meer controle uit over de medewerkers. 38 Procent van de Europese managers gebruikt deze leiderschapsstijl, tegenover 23 procent in Noord-Amerika.

Uit het onderzoek blijkt dat er zes wezenlijke gedragspatronen of leiderschapsstijlen zijn die managers gebruiken:
  • de dwingende (38 procent)

  • de gezaghebbende (36 procent)

  • de relatiegerichte (39 procent)

  • de democratische (36 procent)

  • de maatgevende (32 procent)

  • de coachende stijl (41 procent).

  • Geef als eerste een reactie

    Om reacties te kunnen geven moet u inloggen
    < Terug naar overzicht

    U zoekt, u vindt !

    HR Square | Magazine, E-zine, Netwerk, Website, Seminaries, ...

    Word nu lid !
    Geniet van de voordelen