< Terug naar overzicht

13 redenen waarom HR-analytics belangrijk worden in 2012

Nieuwjaarslijstjes zijn een traditie bij het begin van het jaar. Niet alleen HR-strategie, rekrutering en talentmanagement staan bovenaan op deze lijstjes. Ook de bedrijfskundige kant van HR wordt almaar belangrijker. Om de volgende 13 redenen.

  • 1. De CEO verlangt méér van HR: de bedrijfstop verwacht dat HR de impact kan aantonen van de investeringen in menselijk kapitaal.


  • 2. De vraag naar het kunnen inschatten van risico’s neemt toe.


  • 3. De toegevoegde waarde van HR moet versterkt worden. De Amerikaanse Society for HR Management (SHRM) stelde onlangs: "De grootste hinderpaal voor HR om waarde toe te voegen, is het onvermogen om de impact van human capital investeringen in kaart te brengen." Daar moet dringend verandering in komen.


  • 4. HR-analytics bieden een uitstekende methode om de impact van de vele veranderingen die organisaties ondergaan in kaart te brengen.


  • 5. Na andere functies zoals finance, sales en marketing, groeit bij HR stilaan de overtuiging dat ze een inhaalbeweging moeten maken.


  • 6. Nieuwe vraagstukken voor HR noodzaken tot onderzoek en analyse.


  • 7. Tot vorig jaar waren er bijna geen cases en/of 'lessons learned' van HR-analytics terug te vinden in Europa. Dat is nu geleidelijk aan het veranderen.


  • 8. De demografische ontwikkelingen laten zich steeds meer voelen en de druk op vraag en aanbod van kritische functies wordt steeds groter. HR kan het zich niet meer veroorloven om de impact van het gevoerde talentmanagement niet grondig te kwantificeren.


  • 9. Aansluitend op het vorige punt van talentmanagement, kunnen de HR-afdelingen die in staat zijn sleutelprocessen te kwantificeren, hieruit een belangrijk competitief voordeel halen. Of HR-analytics als competitief voordeel.


  • 10. Het verrichten van goede HR-analytics brengt automatisch met zich mee dat men de samenwerking moet versterken met andere afdelingen zoals operations, verkoop, marketing en finance.


  • 11. Hoewel de voorbije jaren de HRIS-systemen sterk zijn verbeterd, blijft HR nog te vaak afhankelijk van IT om de HR-data te bewerken. De snelle opkomst van business intelligence software kan, indien HR hierop kan inspelen, voor een enorme omwenteling zorgen.


  • 12. HR-analytics als input voor veranderingsmanagement. Het geeft immers inzicht in organisatieprocessen en de impact ervan op de goede werking van organisaties.


  • 13. Engagement analytics worden onmisbaar. De engagement-dataset is zeer belangrijk, want deze data kunnen gekoppeld worden aan andere HR- of organisatiedata, waardoor plotseling totaal nieuwe inzichten kunnen ontstaan.


  • Bron: HR Praktijk

    Geef als eerste een reactie

    Om reacties te kunnen geven moet u inloggen
    < Terug naar overzicht

    U zoekt, u vindt !

    HR Square | Magazine, E-zine, Netwerk, Website, Seminaries, ...

    Word nu lid !
    Geniet van de voordelen