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Deux jeunes sur trois sont prêts à exercer un emploi qui ne correspond pas à leur formation

Les employeurs en quête de talents se concentrent trop sur la formation et l’expérience, et trop peu sur la motivation du candidat. C’est ce qui ressort d’une enquête réalisée par iVox pour le compte de la FEB. Pour la fédération patronale, il y a moyen d’améliorer l’adéquation entre les jeunes et le marché du travail. C’est une des ambitions du grand forum Young Talent in Action qui se tiendra le 2 octobre prochain.

Un CEO sur quatre craint des soucis de santé pour ses travailleurs

La progression est nette comparé à 2015. Il s’agissait alors d’un CEO sur dix. C’est ce qui ressort d’une nouvelle étude sur l’employabilité durable d’Acerta auprès de 470 patrons d’entreprises belges. Les employeurs craignent que leurs collaborateurs ne se lassent de leur travail ou souffrent de burn out, de bore out ou d’autres problèmes de santé.

Évolution préoccupante: nous travaillons de moins en moins parce que nous le « voulons »!

Ce n’est pas tant le degré de motivation que le type de motivation qui détermine la prolongation de la durée de travail d’un employé. C’est ce que montre une enquête de Securex menée auprès de 1.671 employés belges. Les employés motivés de manière autonome (qui trouvent leur métier agréable, intéressant, important ou utile) se disent prêts à travailler 4 ans de plus que les autres.

Avoir de bons collègues, c’est précieux!

Le fait d'avoir de chouettes collègues est le principal facteur de plaisir au travail. Bien que plus de la moitié des Belges sondés indiquent être parfois exaspérés par leurs collègues, 79% déclarent attacher une grande importance au fait d'avoir des collègues sympathiques. Ils y accordent une telle importance qu'ils se retrouvent également en dehors des heures de travail (40%).

La « crise de la quarantaine » existerait aussi au travail

77% des salariés considèrent que le passage à la quarantaine change leur rapport au travail, d’après un sondage publié en France. Pour les travailleurs interrogés, le changement se manifeste en donnant plus d’importance à la vie privée, vie privée qu’ils choisissent souvent de ne plus mettre entre parenthèse. La notion de bien-être au travail devient également centrale.

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